企业人力成本控制的目标是实现企业经济效益最大化，降低员工的工作强度、劳动生产率提高，劳动效率和生产率。我们要坚持“以人为本”的原则，建立员工合理的薪酬体系，充分调动员工积极性和主动性。使每个成员都能实现自己的价值，从而使公司始终处于良好的运行状态。在企业生产经营过程中，提高劳动生产率是一个重要的基础条件和必要条件。因此合理地使用员工是管理、发展和提高企业经济效益必须努力而有效地实现的。然而现阶段劳动生产率并不能充分体现企业经济效益在很大程度上取决于员工人均工作时间、人均产出以及劳动力结构的合理性。根据企业人力资源政策标准要求，衡量一个公司是否具有足够劳动生产率和职工收入水平的主要标准是：人均产值、工作时间等。一个不能忽视这三个指标：人均产值、工作效率、劳动成本。因此加强员工劳动质量控制，从而降低生产经营成本是我们进行管理和控制企业成本的一项重要任务。

一、百元产值：增加企业效益

在我国经济高速发展的时期，很多企业都是不断引进技术先进的设备、进行技术改造和引进新的原材料进行生产。因此企业在发展和壮大过程中，由于大量使用进口和消化国外先进生产设施设备，为整个企业提升了生产水平，使得整体素质得到提高。因此，企业为了使管理更加科学化、合理化和人性化，可以制定相应的激励政策。比如：通过“以奖代补”奖励职工在企业中做出积极贡献的部门和个人；定期组织员工外出学习培训提高技术水平等办法。通过这些激励措施不仅可以使各个部门内部形成良好的竞争氛围，而且也能有效地使整个公司更加重视成本效益降低。企业成本管理可以从员工价值、员工福利以及人力资源这三个方面入手进行规划。比如：员工生日可以有相应的礼物、工作时间的补贴或者为员工提供额外服务等。

二、人均产值

人均产值是指公司员工人均年所创造的产值，与该员工直接创造的产值相比，是一个比较大的数字。人均产值一般取员工人均年净收入（按国家统计局规定计算）乘以员工工作时间（指按企业内部规定计算的平均工作时间）除以该员工人均年净所得收入所得到的百分比。根据国内相关部门统计分析情况来看：国内员工人均年净所得收入是按工作时间来计算的人均产值的三倍。所以我们可以采用平均年净所得收入乘以人均年净收入除以工作时间后得到人均产值即百元产值（人：公司）。此外据国外研究表明：随着工资水平不断提高员工劳动生产率会不断提高，因此生产成本会逐渐减少。因此应采用相关措施降低人均产值水平以降低劳动力生产率促进劳动力素质提升从而提高劳动生产率。

三、劳动成本

对员工进行工资总额控制，使公司劳动工资总额控制在本企业资产的合理限度内。因为劳动工资总额在一定程度上反映了员工工作收入水平、工作强度、劳动条件、工作环境等因素。在实际工作中往往会出现工资总额低于成本的现象。但工资总额控制是劳动密集型行业的普遍现象。当一个公司劳动密集型行业产值较高时就需要用到更多的人力来提高劳动生产率。当员工工资较低时就需要适当提高公司劳动报酬率来提高劳动生产率，提高劳动报酬率可以使劳动生产率有所提高。为了降低劳动生产率我们应该在一定程度上控制劳动成本。