新型冠状病毒肺炎疫情暴发以来，全国上下众志成城，积极抗击这场没有硝烟的战役。我们一起响应号召坚决打赢疫情防控阻击战，做好企业复工复产的准备，保障职工生命安全和身体健康，积极参与社会防疫工作。我们也深知：疫情期间人力成本是企业经营管理工作的重要一环！在这样的特殊时期和条件下能不能做好人力成本管控是企业一个很关键所在。这个时候就体现了人力资源管控中最重要的两个字：成本！所以我们先来分析一下疫情期间人力成本管控的重要性：对于此次公共卫生事件期间的经济活动会产生哪些影响？这对人力资源产生怎样的影响？通过以下内容分析，希望能为大家提供一些参考。

一、影响：

本次公共卫生事件具有突发性、传染性、流行性、传染性强，目前尚无有效治疗药物和疫苗，主要通过呼吸道飞沫和接触传播，防控难度大。受此次公共卫生事件影响，企业经营面临巨大压力和挑战。尤其是春节期间受出行和人员流动频繁及人员聚集等因素影响，企业将面临巨大客流车流延误、物流不畅、人员隔离、工资支付困难、营业收入下降等情况，从而导致公司业绩下滑。从宏观经济方面来看，影响包括生产、生活、投资、消费、进出口贸易甚至生产经营活动以及出口等；据不完全统计，春节假期全国员工基本都处于休假状态，其中大部分人为就地过年。因此春节假期延长对企业经营将产生重大影响。本次公共卫生事件对于经济活动必将产生较大影响，所以疫情期间人力开销应该注意管控。首先对于人力资源企业来说，最主要的影响是工资水平降低以及人工成本上升。因此对于用人单位来讲会直接产生两方面损失：一是减少对生产经营工作时间和工资收入；二是增加因假期收入减少对劳动力成本支出。疫情管控措施最直接的就是影响工资发放，企业还会面临诸多的不确定性与风险，甚至是承担法律责任。

二、疫情期间人力成本管控对策

我们知道，在现阶段疫情防控阶段，社会经济活动都在进行，企业经营主要是依靠自身能力生存，所以人力成本管控是企业经营发展中非常重要的一环。但是我们也知道目前国内并没有出现大规模复工复产，而因为疫情而造成人员隔离导致生产中断，导致经济活动停滞等现象。为了保障防疫安全生产，国家出台了很多关于经济活动方面的措施，比如延长春节假期、延迟复产复工、停工停产等。这些政策对于企业的影响也很大，而疫情导致经济活动停滞将会直接影响到企业生产经营业绩会受到影响。同时疫情的影响还会导致一些员工被迫解除劳动合同、不能按照最低工资标准或规定缴纳社保。所以如何有效进行人力成本管控就成为了很多公司所面临的难题。针对这种情况，我们来看下具体情况分析其应对措施。

三、企业人力资源激励政策分析及建议

疫情期间人力资源成本管控的最终目的是通过员工提供优质的人力资源服务，以合理数量和质量为基础，有效引导和激励员工参与企业经营管理工作，达到降本增效的目的。在此次公共卫生事件期间如何实现有效的激励成本管控？在这个特殊时期对企业人力资源部门来说是一个挑战同时也是一种机会。目前我国政府针对疫情对于薪酬福利政策的调整主要包括两方面:(1)取消最低工资标准;(2)允许企业通过调整薪酬水平和福利待遇等方式来降低用工成本;(3)稳定劳动关系，保障员工合法权益！但部分国家和地区针对疫情制定了不同影响或措施。这些措施从法律法规上保证了企业有稳定员工队伍，同时也加大了对企业 HR的成本管理。在一定程度上解决了这些问题：在应对此次公共卫生事件过程中，可以充分利用人力资源管理经验优势、专业技术，通过激励机制来吸引员工、更好地发挥人的主观能动性。因此本文将从以下几个方面提出有关疫情期间人力资源激励的相关政策分析及建议。(1)《人力资源激励政策研究》中提出关于薪酬福利激励政策的4个因素：·疫情对公司短期经济发展产生影响：企业复工、经营活动、员工参与社会卫生防控和人员培训等情况，因此对薪酬发放及变动程度以及对公司管理产生重大影响；此外，由于本次公共卫生事件给企业带来更大的经济压力是其应对措施之一。从长远看人力资源管理具有不可替代性，因此需要不断创新优化和完善人力资源管理工作内容，充分发挥管理制度在促进企业发展中的作用。基于疫情期间政府出台的一系列相关措施给企业带来了一些影响或压力。所以需要对此进行相应调整:(1)提高员工福利待遇水平;(2)优化薪酬结构;(3)保障劳动者权益;(4)适当降低社会保险缴费基数;(5)支持社保基金和员工缴纳费用等！（以上6个方面均是针对此次疫情期间人力资源激励机制调整而制定。）

四、总结

经过这次的公共卫生事件，我们都明白：人力成本是企业最大的成本支出，也是最重要的管理工作。很多企业都会在疫情期间有这样一种状态：“有想法，没想到”“想不出办法”。“做不到”其实都不是我们解决问题的关键。而是如何来做，如何更好地去做。作为企业家你不可能改变你所处的环境，你的组织，你所做的事情，所以你要学会自己去思考一些问题在自己的思维里，而不是你认为应该解决什么样的问题。当你真正明白了自己所处的环境时，你就会发现只有抓住自己，从现在开始做些什么，才能真正做到“该怎么做”。