未经许可，禁止转载。本文共2772字，预计阅读时间3分钟。今天分享的内容是关于“开源”的一篇文章，如果你对人力成本管理感兴趣，可以看看。如果你已经看到本文了、如果你不想错过精彩内容，就请点击上面##image_1##image_2##订阅本账号吧！

一、引言

近几年来，很多企业开始走上人力资源管理之路。由于公司业务的不断扩大及人员的不断增长，人力资源的支出和工作强度也不断增加。虽然人力资源是人力公司经营发展过程中最重要的组成部分，但随着越来越多的企业开始走上人力资源管理之路，同时出现了人力成本的日益增长问题。虽然人力资源管理是一个涉及到不同部门与不同企业员工绩效评价、薪酬福利机制设计、管理制度设计等多个方面的系统工程。

二、用工之痛

中国企业用工之痛可以分为两种，一种是员工问题，一种是企业问题。员工问题与工资和社保相关。员工问题包括员工流失、薪资发放及工作环境等，需要企业花时间和精力去解决；企业问题包括员工被辞退和离职。但近年来，企业问题变得越来越普遍，出现了很多企业用工难、社保缴纳不到位、工作环境差、用工效率低等现象。虽然国家出台了一些政策鼓励企业招工，但现在很多企业员工流动性很大、工资拖欠现象也比较严重。

三、降本之路

经过前面的分析，相信大家都知道人工成本对企业的压力非常大，尤其是在大环境不好时。我们知道人力资源成本主要是指工资、社保、福利等方面（具体可以参考一下上面关于人力成本的分析）。对于一家公司而言，降本压力来自于员工工资的下降或其工作强度的降低。

四、为什么要降本

因为这涉及到降本的几个问题：“降本”也就是人力资源管理的一个重要原则——精简管理层级。“精简管理层级”主要是针对一线管理人员进行裁员，从生产一线做起，减少人员的数量，降低生产流程，将生产流程上移至管理层级更低、效率更高的管理层级。“精简管理层级”能够减少管理层级，减少人员数量（包括：基层员工、技术工人、仓库工人）、提高生产效率、降低生产设备损耗、减少管理和财务开支、增加生产效率、降低人工消耗等。

五、结语

开源技术在中国的发展一直都是缓慢和循序渐进的，目前尚不具备大规模推广普及的条件，但却能很好的解决企业中最核心和最难的问题之一，并为企业在业务扩张和技术发展过程中带来一定影响。“开源”这个概念是非常重要的一个理念和工具，从不同角度对企业中最核心的价值要素进行挖掘可以有效提高企业整体竞争力和生产力。目前开源技术已经被多家企业成功应用。例如：爱立信曾提出开源技术三要素（业务创新、提高生产力和降低风险); IBM曾提出五要素（人员绩效和员工满意度，提高生产力和降低风险);施乐也提出“开源原则”；而国内企业在开源技术的应用方面虽然起步较晚但也已经取得了一定进展。