今天是2023年1月1日，距离2023年还有四个月。对于我们所有的员工来说,2023年都是一个不寻常的一年，因为这是员工对企业满意度较低的一年。随着疫情逐渐缓解，我们都看到企业对于员工满意度提高、对顾客满意有所改善的迹象。这一点值得肯定。但在一些行业中，仍有许多问题有待解决。

1、企业员工满意度低

我们都知道，从80后、90后到00后的这些员工，是最不愿意被公司剥削的群体，也是最容易被抛弃的群体。但是，对于一个没有人愿意被剥削的群体来说，他们能愿意为了工作而放弃自己利益吗？答案显而易见：不愿意！这不仅意味着对于他们来说有更多的不确定性，更重要的是他们在被剥削时所获得的成就感是有限的。更别说因为无法改变自身现状而产生抵触情绪了！因此如何让这些人产生强烈的被剥削感，是一个非常重要的问题。

2、对企业内部人员的关注程度高

如果企业是大企业，每个部门都有很多员工等着大家去工作。而现在大部分员工并不是需要太多的投入，只是希望自己能够得到更多的照顾。而且，在这样的情况下，每个部门对于他们来讲都是十分重要的关系部门。所以很多人都希望有机会多为公司做贡献甚至帮助公司发展，希望自己在工作中得到相应的重视。但是如果企业出现一些管理上的漏洞，那么员工不仅不会受到重视，反而会受到更大的影响。而企业应该为这些管理漏洞上的机会和借口，并及时补救。

3、薪酬体系不合理

为什么企业中，有些部门会为了一个目标而牺牲一个部门的利益？因为这种模式造成的结果是：部门发展得很好，团队却一直没有壮大。这是企业高层最担心的，因为他们担心高层会忘记要实现多少目标。所以公司在薪酬体系上也进行了改变，薪酬由基础工资、岗位工资和绩效工资组成，基础工资和岗位工资、绩效工资一起决定企业所需要培养员工成本，以提高员工工作效率。

4、绩效考核与奖惩制度不合理

绩效考核与奖惩制度主要是由人力资源部门制定的，也不够科学。绩效考核需要一定的数据基础，也不能过分严格。否则考核结果对员工而言是一种负面激励作用，对企业来说只是一种成本上之损失。奖惩制度也要有一定的合理性，特别是一些规章制度需要合理设定奖惩额度、奖惩范围与标准。