【亿邦动力讯】7月17日消息，物流行业作为中国经济最具活力的产业之一，近年来，中国经济社会的发展给行业内企业带来了巨大的经济效益，也带来了较大负担。行业的迅速发展，促使物流企业也在不断地升级和发展。在我国，物流行业作为一个朝阳产业，随着我国国民经济的不断发展，国家对物流行业日益重视，国家对于发展物流行业也出台了相应的政策。同时国家为了吸引和留住人才，政府对物流行业都是给予很大的政策扶持。政策的支持有利于我国物流行业可持续发展，同时市场空间也越来越大，未来还会有更多的企业加入到这个行业当中。相信未来我国也必将有越来越多的国家加入到这一市场中来。所以物流公司也就应该注重人力成本管理，如果仅仅把人员配置简单比作是雇佣关系的话，那么在不同岗位上需要投入多少劳动力成本呢？今天就来跟大家一起了解一下相关信息。

一、人员配置分析

企业的人力资源管理工作是保证企业顺利进行，降低成本投入的基础，也是物流公司人力资源管理方面重点的部分。那么对于物流公司而言，根据不同的岗位需要设置相应的人员配置情况呢？主要有以下几个方向：人力资源管理部门，人力资产管理部门以及人力资源相关专业公司。不同的部门各有其自身特点和适用特点，各有不同侧重点。所以需要对各个业务模块下位的组织架构进行合理设置并分析出其各自应承担该环节相应角色需求。在人员配置方面，根据物流行业不同的岗位要求和相应职能来配置组织架构及人员配置标准。

二、人员成本构成

人力成本主要包括员工工资、福利、社会保险等。物流公司人员工资主要包括两部分：一是工资；二是社保和公积金等。其中大部分员工福利由公司承担，社会保险由雇主缴纳，而社保部分主要由保险公司承担，而公积金和社保部分费用由公司承担。如物流公司员工工资一般为月薪3500-4000元。按国家规定计算，一家物流公司在扣除所有缴纳和补贴费用后计算出员工工资可达:12560元/人/月；按员工工资总额5%计算:13000元/人/月。

三、成本效益分析

根据以上的数据计算得出，成本效益分析对物流公司有一定的参考意义，尤其是对于物流行业而言。在一定程度上，物流公司可以用这些成本效益来吸引和留住人才，提高管理水平，在一定程度上可以促进企业进步。此外，据了解物流行业中不同岗位上的成本效益分析结果相差较大，例如客服人员所占成本比例较大，而操作人员所占成本比例则较小。在物流公司里，除了客服人员之外主要还涉及仓库管理、仓管、财务、装卸搬运等方面与客户之间联系较密切的员工，这部分员工所占成本比例较高。而其他一些专业辅助人员也能占到很大比重。由此可见，在物流行业中，专业辅助人才对于企业效益有着很大影响。