现在，随着我国经济的快速发展，对物流的需求越来越大，无论是国内还是国外都有着很多的物流企业。为了降低物流成本，企业一直在努力。但随着我国经济的发展以及物流业不断发展，这也让人们对于物流有了新的认识。许多企业也会面临人力成本过高、不能持续盈利等问题。而想要提高供应链的效率、降低成本的话，首先要做好人员管理工作。那么在这个关键时期，企业该如何提高员工队伍之间的劳动效率呢？让我们一起来看看吧！

一、通过薪酬激励，合理配置人员

薪酬激励是指公司通过对员工进行短期、中期和长期激励，使员工在自己所从事的工作岗位上有良好收入目标，并以此来激发员工从事本岗位的积极性和创造性。对人员配置进行合理配置，可以实现“人往高处走”的效果。物流运输企业可以通过薪酬激励降低一线工作人员的薪资水平及激励范围。降低一线人员的薪酬水平意味着公司能够根据薪酬激励对人力资源进行合理配置.物流运输企业可以通过制定一系列有针对性实施的薪酬激励计划，以确保物流运输企业实现与市场竞争对手之间相同或不同成本水平之间最佳配置.同时也有利于物流运输企业有效地控制整个企业成本水平，从而实现物流经营利润的最大化.这也是实现员工“薪酬激励”，控制人员配置所必需的必然途径之一.因为这符合大多数物流企业对利润目标达到或超过多少倍是具有约束力原则~

二、通过培训学习，提高员工技能

当企业遇到紧急情况时，会立即对员工进行培训，让他们尽快适应企业新形势的需要。通过培训学习来提高他们技能，为企业提供人才保障。因为只有企业有足够多的人才储备，才能为企业未来发展提供足够的人才保障。而想要解决这个问题，就要不断的提高全员技能水平。

三、采取轮岗制度，保持人力资源新鲜度。

不同的岗位人员有着不同的特性，如果不能很好地去适应这个岗位的话，就会导致他们的积极性大打折扣。因此，在进行人力资源管理时要注意轮岗制度，对于不同岗位之间进行合理的轮换。并且还需要考虑到每个人的兴趣和接受能力，进行合理的选择。并在合理范围内充分利用人员优势条件，让整个团队得到充分有效团结起来。只有这样才能在工作过程中保持充足的人力资源新鲜度，充分发挥团队力量。

四、采取有效措施，对员工进行职业素养培训。

在我国，许多物流企业都是按照标准化、规范化的模式运作，但这并不能满足市场需求的要求。所以，企业在发展过程中需要根据市场需求不断的对员工进行职业素养培训，才能够更好地适应市场需求。企业要想使物流活动在竞争激烈的环境中不断发展下去，就需要将员工之间进行培训。只有对员工所需要的职业素养进行培训之后，才能保证员工能够在工作中积极投入到工作当中去。只有这样才能够让员工为企业带来更多的效益。