物流行业的快速发展，为物流行业提供了大量的劳动力，尤其是在劳动力方面。根据调查结果显示，近10年来劳动力市场变化的趋势与国民经济发展总体走势基本吻合。我国已成为世界上最大的制造业大国和内需消费需求大国之一，但在劳动力方面仍存在一定问题。我国社会经济快速发展所带来的人员需求急剧增加，同时也为物流行业提供了大量的岗位和劳动力。如：仓储保管员、装卸搬运员、配货柜司机、零散拣货员、操作工、仓管员等，这些劳动者不需要与企业竞争而是由企业为他们提供工作机会和劳动报酬。

1.人工成本的构成要素

物流的人工成本主要包括人力成本和其它费用。物流所涉及业务类型非常多，包括货物运输、仓储服务、配送、包装、搬运、分拣、存储、运输等，它可以细分为仓库、配送中心、中央仓、分拣仓等不同的作业方式。各个作业方式分别对劳动力需求和工作环境不同，因而所需要的劳动力也不同。在不同的经营环境下要采取不同的劳动方式和不同作业形式、不同的工资水平才能使物流企业获取最大的经济效益。在当前我国经济结构调整过程中，劳动力资源短缺一直是困扰我国经济社会发展最大的障碍之一。随着我国工业化和信息化进程不断加快，越来越多的劳动就业岗位被市场吸纳和创造。现在，我国劳动力资源已经达到了峰值并趋于过剩，劳动力供给压力持续增大。劳动力供需矛盾成为影响社会经济发展和经济转型的主要因素之一。因此，建立以市场为基础、适应市场经济规律、符合人力资源管理规律、充分调动一切积极因素的人力资源管理体系不仅是企业经营管理活动持续稳定的需要，而且是我国经济社会发展中不可逾越、不可避免地要持续进行而又必须采取必要措施保证的一个过程之一，而人力资源成本也是一种经济成本。可以认为是一个人力开发或利用过程中投入或产出所发生的费用组成包括工资、奖金、津贴等劳动者平均收入要素和劳动条件所形成的无形资产所产生的所有必要费用支出构成组成。根据《劳动合同法》第五条规定：“用人单位应当对劳动者履行本法规定义务给予支持”以及劳动合同约定内容等合同约定义务，因此人工成本可按下列标准进行计算：劳动者工资、保险福利待遇和法定休假权利；劳动安全卫生保护责任；法律法规规定应当支付给工会主席、职工或者其家属报酬；应当缴纳社会保险费等情形之一……根据有关法律法规规定或结合本企业实际情况来确定相应水平工资标准。随着企业管理制度和劳动者薪酬体系改革方案的实施以及国家有关规定政策变化，人工成本构成将发生较大变化，但仍然可以从人力成本中获取必要、合理、有效一部分经济利益。根据上述标准，合理计算员工

2.物流公司的人力资源配置

根据物流公司自身经营特点，物流公司可将岗位分为专业型物流人才与管理型物流人才两大类。专业型人才是指在本物流公司所从事的专业领域内具有一定技能的人。其目的是为了能在最短时间内完成工作任务，同时也能积累经验、为日后发展提供人才资源。这种人才往往是对管理有较高要求，需要具备较高专业水平及良好职业道德，但缺乏经验、工作效率低下者。通常可根据专业人才特征安排不同职位所需要的知识和技能水平。具体而言分为: A、技术型人才，主要从事装卸搬运、仓储、运输、包装、加工、配送等生产作业和辅助作业; B、管理型专业人才包括管理类人才、专业技术类人才及专业技术人员；技术专家类人才；各岗位技能人员；其他专技人才；后勤管理人员等。

3.在中国的人力成本结构中，劳动力价格起到很重要程度

有数据显示，我国就业人员数量每年呈持续增长态势，到2014年，我国劳动力总量达2.5亿人，比上年增加960万人；其中大学毕业生达到3250万人，占高校毕业生总数的43%;农民工达3.7亿人，约占全国就业总人口5%。从行业结构上看，我国就业市场也呈现出更加灵活多样的特点。近年来，随着我国劳动力市场竞争的加剧和产业结构变革步伐的加快，越来越多的人加入物流劳动力队伍，以求提高劳动报酬比例和实现自我价值。特别是制造业等劳动密集型行业吸纳了大量年轻人。这些劳动力数量和质量的变化对中国物流行业产生很大影响。同时国内劳动生产率在不断提高，导致人力成本支出不断增加的趋势也明显增强。这就使得人力成本占整个经济成本很大部分，特别随着劳动密集型产业及服务行业不断发展壮大，我国劳动成本在总体上呈现出一定程度上日益增加和呈不断上升趋势。

4.随着物流技术的发展，特别是现代信息技术迅速发展，物流公司可以通过先进的数据处理技术实现对仓储、装卸运输、搬运装运、配送以及流通加工等活动的全过程进行有效管理。

为降低物流人力成本，应提高物流行业的劳动生产率，发展先进技术和信息管理。对于不同物流企业来说，他们会根据自身实力制定符合自身经营管理需求的人力成本政策和激励措施以及相应的考核标准。因为没有高素质的员工，一个企业将很难生存下去。这就需要通过提高员工素质让企业有能力实现盈利的目标。但是，由于企业对业务本身以及整个物流行业发展是有一定局限的，所以，可以通过增加人力资本来实现更好地发展。同时也不会给物流公司带来更大的利润空间。因此，也不能简单地采取减少人员或完全解雇等方式解决员工安置问题。因为这种方式是以牺牲服务质量来换取高利润，同时降低企业的综合效益来实现目标是不现实的。因此要改变这种现状需要采取相应措施使成本得到有效控制和降低了。在保证了公司员工权益不受损害或者获得较高报酬的情况下提高其劳动报酬来满足他们长期物质需求和个人精神需求为标准提高工作效率就成为物流公司实现利润和提高管理水平的关键因素之一。