摘要：物流企业人力成本是物流企业经营成本中占比较高的一部分，它是导致企业运营成本过高的一个重要因素。人力成本既不是成本而是利润，因此提高人力资源管理水平和实施合理的管理策略对降低人员平均工资有着重要意义。本文主要阐述了企业人力资源管理工作中主要存在的问题以及应采取的措施，并对上述问题进行了深入分析。关键词：物流企业；人力资源；高利润

一、企业人力资源管理工作中存在的问题

企业人力资源管理在国内有一个非常大的发展空间，就是传统物流企业也将进行人力资源管理，只不过这种形式的企业现在发展速度比较慢。中国物流企业的经营环境已经发生了很大的变化，尤其是物流业的蓬勃发展，对物流人才梯队提出了更高要求。但是在传统的物流业里，企业没有真正从管理与技术需求上对人力资源规划管理模式进行探索与创新，而是以生产和销售为目的为主。因为这样能够为管理者提供更多更加专业化的知识，而物流人才在这方面并不具备优势。这种形式虽然在一定程度上解决了这些问题，但是也带来了另外一种后果：很多管理者不注重对现有资源进行合理调配和开发利用以及创新能力建设；而且他们忽视对业务人员、技术工作人员等各层次人员的日常管理工作等；这就给管理者带来了巨大的挑战，因为员工们很难适应这种变化，从而导致工作效率降低。所以现在物流业发展得并不顺利，而且在相当长一段时间里也没有得到发展。

二、应采取的措施

尽管当前物流经济在不断发展，但我国很多物流企业经营方式、经营模式、发展战略等方面都与国际先进水平存在一定差距，这使我国物流行业整体处于“不能适应时代发展的状态”，而且物流行业是劳动密集型行业，从业人员平均年龄较高。虽然现代物流有很多先进的技术装备，但我国现行劳动法律体系中还没有明确规定劳动者享有社会保障、职业培训和休息休假等权利。因此，在国内这种法律环境下制定行业的标准既不现实也不科学。所以建立一个能吸引并留住优秀人才工作中应该注意几个方面:1)加强人力资源开发利用，使其为实现物流经济持续、快速、健康发展提供人力资源支持;2)优化内部人力资源配置，通过设置科学有序、合理可行的劳动关系管理制度、形成公平公正、激励有效、竞争有序、风险可控、利益共享的现代人力资源开发利用模式;3)建立完善劳动保障体系，包括劳动合同，建立完善劳动法律法规制度和保障体系并严格执行;4)鼓励职工与企业签订长期劳动合同或岗位聘用合同，建立科学合理的薪酬制度。

三、解决问题建议

在我国物流业飞速发展的今天，物流企业面临的问题已经不再仅仅是技术水平上的问题，更多的是经营理念上存在的问题，因此，随着企业的不断壮大以及人们对管理水平的不断提高，经营理念变得越来越重要。而这就要求在物流企业中建立起一支“学习型”管理团队。这不仅需要物流管理者具备较高的思想道德素质，更需要能够熟练掌握先进的管理思想和方法。因此培养一支学习型员工队伍就显得十分重要了。

四、人力资源管理策略分析

企业在经营过程中人力资源是不可或缺的，而合理的人力资源管理也就能够有效地降低我们员工的平均工资。这其中人力资源管理策略主要包括建立人才竞争优势和实施合理的员工激励制度。建立人才竞争优势：一方面要从人员的招聘、培训、考核等各方面进行严格制度规范，提高整个人才聘用、招聘标准的统一；另一方面要在企业内部推行公平竞争措施，防止有条件的单位或个人不公平地进行岗位调动和使用，从而降低物流人员所占比例。实施员工激励制度：可以在招聘、培训、考核等各方面建立对员工、特别是一线员工奖励机制，使员工在工作中充分发挥自己的聪明才智；建立合理稳定的职业生涯结构体系；严格执行绩效工资和员工持股等政策；让员工真正得到福利待遇；此外还应完善劳动保障制度和社会保障体系，提高劳动报酬水平和保障水平，为员工创造良好的发展空间及发展环境。

五、结论和讨论方向

综上所述，我国物流企业在人力资源管理方面还存在着很多的问题。其中最突出的问题是对企业中人力资源知识掌握的不全面，所以如何有效地利用这些人力资源是现代物流企业需要考虑的一个问题。要想提高物流企业整体经济效益，提高员工平均工资水平与提高员工福利、保障员工权益是非常重要的。此外，应该加强员工教育培训工作，使员工具有较强竞争力和良好职业发展前景；加强员工培训工作力度，使员工在培训中不断提高自身素质；建立健全企业人才聘用、培养和使用方面的政策制度以及相关机制；建立科学的绩效考核体系和激励机制以降低员工成本、提高企业经济效益。