人力成本预算是物业管理行业最基础的工作之一，可以说，企业的人力资源管理活动就是经营成本控制活动，也是利润分配和盈利状况的分析与预测。那么我们该如何做好人力成本预算工作呢？首先，要了解员工基本情况，做好人力资源计划：如员工姓名、年龄、工作年限、主要技能等基本情况。其次，确定好激励措施和绩效目标：根据员工的基本情况和工作绩效目标做好绩效工资分配。第三，制定相应的激励措施（员工薪资水平、岗位设置等）以及考核标准：员工绩效工资如何计算和使用，如何提高其报酬收入？

一、企业内部员工管理

在员工管理中，管理者必须做好以下几点：1、企业文化与理念：企业文化是企业生存和发展最重要的因素；2、培训：是企业员工素质提高教育和培训的重要手段；3、人才发展规划：员工发展规划；4、绩效工资：激励员工的工作态度和工作质量；5、服务：有没有得到客人或客户认可；6、职业规划和目标设定：制定岗位目标。

二、企业外聘管理

外聘管理：由本公司领导根据本集团需要的项目性质或外聘的岗位，对所属行业或专业岗位人员数量、类型、岗位职责、服务标准等进行分析。根据物业服务范围、服务内容及岗位职责等要素，分析其匹配度，确定企业所需外包岗位需求数量、岗位数量及专业要求后，结合物业企业实际工作情况及自身特点确定外包服务部门。并根据物业市场形势变化和未来市场需求做出科学合理决策。目前市场行情和薪酬制度情况为我们提供了市场最优人力资源配置方式！企业应根据各专业岗位所需人数及聘用时间、岗位职责、工作内容和要求制定合理薪酬，并根据业务模式确定合理工资结构与标准，适当提高绩效水平！外聘管理：根据岗位情况确定外聘岗位；签订合同约定好外聘人员薪酬制度；劳务合同期限等；确定服务期限；工作内容及时间；劳动合同期限等内容。通过考核确定工资标准。劳务派遣用工合同（或劳动合同）应约定由用人单位和劳动者协商一致后订立或者通过书面形式订立，依法确定双方权利义务

三、组织人员工资预算计算表分析：

对于物业公司来说，人力资源的管理和投入是管理的核心。如果公司没有制定合理的组织人员工资预算，就会导致人力资源浪费，降低本单位的效益。因此，制定科学合理、切实可行的组织人员工资预算是对所有组织人员进行综合控制和考核，进而实现组织绩效。其中最重要的一点是要注意组织管理体制、员工行为模式、激励措施、薪酬体系等一系列制度。：员工绩效工资是员工对企业劳动成果进行评价并与岗位工作量进行分配时所依据的标准来计算的一种报酬关系。是人力资源开发与管理理论与实践相结合在一起的管理方法，它能反映出企业人力资源管理中所存在的突出问题和现实状况，也可以说是人们对未来价值观念和发展趋势提出批评、建议与意见。物业公司必须对员工进行培训教育，以提高岗位工作人员专业素质为目标，并按培训要求进行知识和技能操作实践指导；严格考勤制度。