很多人觉得人力成本很高，但是往往做的不好，也是因为老板对人力成本的认识不到位。导致很多员工不知道应该怎么计算。很多人力成本是可以避免的，比如薪酬。有的公司薪酬体系很完善，很少出现异常情况，但有的还是很低。而且每个月的月初和月底一般都会发工资，所以要进行一些测算：根据月初工资以及当月实际发生费用和剩余费用来计算月均员工成本。例如一个月有多少人上班？就用了多少天？那么我们就把这个公式在软件里设定好就可以了啦!&tips:按照一个月和一个季度的天数计算平均人力成本，例如按月度计算、按日历计算。"实际人力成本=月薪酬*月平均工资"=员工总人数*公司月均工资/5*基数÷8=-(实际当月员工数×月均工资)/2=月均 HR/平均薪酬。

1、平均人力成本的计算过程：

从“人力资源”指标中提取4个指标，如：员工数量、人均成本、工作时间、平均工作时长、平均绩效。然后根据人力成本设置对应的公式计算出每个员工的平均薪酬和月平均薪酬；假设我们是用月初的工资（根据上月员工数）来计算月平均薪资，月平均工资/1*基数÷8=-(月均 HR/月均工资)/2=[月初-4)×10-12/2]÷8=-(月均 HR-平均薪资）×(1+4)+(实际 HR值×平均薪酬)=(月平均人力成本-员工成本/(5+月平均薪酬)*1=月均 HR/月平均薪酬。也就是说(-5)*月均 HR/月平均工资=员工人数*公司月均工资/4;/5=月均 HR/月平均薪酬=/5-3=月平均人力成本。其实员工工资很好算哈！但是不要把“平均人力成本”理解成一个整体，这样会影响人力成本（工资）的结果和公司业务和目标完全冲突。其实平均人力成本并不是一个公司全部人工成本都是一样高，而且这种高概率是存在的而且通常会给企业带来很多问题。因为员工和企业共同创造了价值，所以如果只是成本低，那就好了；如果达到一种高水平或者公司规模大、工资相对会太低的话，公司就有可能亏钱了；老板一般不会在意利润。而且人力成本是越多越好嘛！所以老板们一定要知道平均人力成本跟我们想要经营是两码事！

2、人力成本怎么算？

在人力成本的计算中，最基本的就是一种收入+成本的方式，这也是人力成本计算中比较常用的方法。比如 HR有几个项目：招聘、培训、管理、绩效、加班、奖金、福利等等。那么用什么来计算人力成本呢？先看看表格：我们可以从多个角度来看人力成本：人员数量、在职人员平均工资、年龄结构、文化程度等指标来体现员工薪酬水平。薪资和工资是否保持一致？人员流失量=员工平均薪酬-员工当月平均薪资水平。薪酬：月平均工资+加班绩效、福利、培训等；绩效管理：薪资控制绩效考核指标权重高、绩效考核结果及时公示；绩效奖金发放标准参照职工基本福利相关标准等。

3、为什么有的企业人力成本很高，有的却很低？

一个高薪酬的企业，往往招聘了很多优秀的员工，但并不意味着对他们有任何帮助。比如一家教育公司招聘了大量的大学生，工资却很低。那么你要问这个问题，如果公司是好公司，你应该怎么做呢？答案很简单：让员工知道自己是赚到钱了，对企业有贡献了才会有回报。但如果不是很好的话就太惨了！这就说明企业可能花的钱比做的多。也是对未来的不确定性最大的一种应对措施。所以，企业要重视人力成本管理，更关注企业发展与人才发展、价值实现！

4、如何才能合理有效地避免员工离职造成损失？

在分析人力成本时，经常会遇到“缺人”这样一种情况：公司在某个时间点上招人，又招人。但是招人不管用，只能裁人啊……这时候员工离职这一损失可就大了！在很多企业，因为薪酬没有匹配到位都会导致员工流失，而导致人力成本流失。如何才能避免？首先我们要了解离职员工所能带来的损失是否可以减少？对员工造成伤害后要承担怎样具体处理？是否可以找到一个平衡点？才能做到有效吗？另外还有一个因素也不容忽视，那就在于用人制度存在问题：老板没做到对员工激励方案。在招聘的时候员工也不知道什么情况和要求不能达到公司所设定目标，可能去干别的事去了（比如换种环境或者换个工作环境）以后才发现这一切跟自己想象出来不一样还没有效果所以导致跳槽而公司给你做个补偿吧？也就没人管你…最后老板也跟了……所以说我们都应该有一些准备才能避免员工离职这一情况出现！×（月均人力成本-10)×4=345元！