每一位管理者都希望自己的企业发展壮大，让员工幸福，是每位管理者的目标。那么如何实现呢？我们需要一套科学合理的人力成本算法，才能让 HR既能节省工作，又能节省人力成本。首先要了解企业员工工资构成情况，根据工资计算公式：目前大多数人认为的工资率是固定的工资+奖金+加班费+法定节假日福利+提成（因为这部分固定比例工资加上绩效奖金和福利-福利）这一块就等于薪酬（根据每个人工作效率不一样可以算出具体数值）。企业人力成本的计算方法：其中：员工总平均薪酬=(员工总数-公司绩效奖金）×70%;人员平均薪酬=基本薪×10、加班津贴、公休日加班费（以最高不超过500元为准）×加班天数+小时数×1.5。

1.员工工资计算公式

员工工资=(基本薪+绩效奖金）×30%,其中绩效奖金：不包括在基本薪中。绩效奖金=每个月的基本薪×(1+绩效奖金）×月总奖金+季度奖金×个月奖金；如果当月无奖金少一些是没有奖金的时候。通常就是固定的工资+奖金+加班津贴+提成+法定节假日福利+提成。如果绩效奖金全部放在年度奖金中，那么在这部分奖金中的绩效奖金就等于薪酬总量。比如某位员工在 A公司，某天，他和其他同事一起加班，因为加班了两个小时，而公司没有给他发放加班费。老板知道这个情况之后知道他们公司每月绩效奖金不会高于这部分固定比例报酬，于是给他们一个月的钱作为加班费和年终奖，每个人拿到多少呢？

2.基本薪的计算公式如下：

如果企业的人数不变，奖金的金额会增加，但没有变化，奖金在一定程度上减少了企业整体的运营成本。而且每个月的基数太高了，你就要增加额外支出。比如每个月必须支付的提成，或者年终奖金，这是很多管理者的痛点。这个时候我们就可以把奖金和提成进行结合分析，看这部分奖金可以给企业带来多少价值，会不会造成员工流失，并不是每个人都会得到。因为奖金的部分是固定的，而对于这些都是通过奖金去弥补的。这部分资金由人力资源部来支配，可以在上面公式中得到一个最好的结果。所以应该说这个问题有两种解决方法。一个是根据企业绩效奖金总额制定基本薪酬标准，用最低标准来测算；二是根据公司的经营情况制定绩效奖金分配方案。这两种方式相结合才能真正提高企业的效益，降低人力成本。

3.员工绩效奖金

绩效奖金指的是企业根据员工在过去一年的工作成绩，给员工发放的各种奖励性奖金。它的来源有：企业绩效考核结果、组织奖励、个人奖励等。其中个人奖励就是你的日常工作成绩和个人贡献，所以有一定的奖励，但不能完全的体现在薪酬上；绩效奖金又称为团队奖金，是指公司按照某个组织的目标和标准，根据员工的工作质量和贡献，对企业整体经济效益进行奖惩，奖励给职工以及为企业作出突出贡献的个人。奖金的比例一般在30%-50%之间。在目前普遍考核机制下，其奖励作用可能更大。

4.加班费：按照最高不超过500元/天×1.5=500元

5.法定节假日福利：为了使员工能够在节假日享受到与正常工资相同的福利待遇，很多公司都会给员工带薪休假，如果员工休假没有给工资的话，我们需要进行一些沟通。另外对于非全日制员工，我们也有一个福利叫做企业年金（个人缴纳部分）或者职业年金。其中：员工参加养老保险（含工伤保险金）的缴费基数=个人缴纳的基本养老保险基金缴费金额×本人月工资收入（不包括加班费、法定节假日福利、带薪年假等假期福利);缴费基数=本人月工资÷实际工作年限×本人月工资÷月均工资这里的计算方法是：其中：工作年限×(1+加班津贴)/月×1.5÷2。*15。

5.计算方法图：

企业人力成本算法，一般是从薪酬的结构图，以及各个成本的具体构成，来进行整体的优化。例如：首先确定一个固定比例的人有多少；从基本薪、奖金、加班费、福利-福利等方面来进行分配。具体应该如何计算？要注意的是，各个岗位的薪资不能相差太大；因为每个岗位人数是不一样的；所以每个人的能力与工作效率就有很大区别。