旅游景区节约人力成本的方法有很多，但总体上可以分为三个方面：一是旅游景区自身的节约措施；二是外界影响下造成景区人力费用的增加及节约成本，三是其它游客的投入。当然还有一些其他方法也在做研究和应用。如旅游景区与当地社区建立友好关系，加强对游客的服务意识；提高员工服务水平及效率等。然而，由于资源有限，如果我们想更好地利用旅游资源去建设和发展相关旅游事业，就必须提高职工收入水平和生活质量。在满足人民群众日益增长的物质文化需求的同时，要注重对生态环境的保护与建设。为让人民群众共享经济发展成果与社会和谐共赢；为全面建成小康社会而奋斗！国家实行更加积极的就业政策，这是一个不以任何人之意去改变，去寻求最好地实现个人目标。对于劳动者来说：劳动最光荣、在社会主义现代化建设中发挥自己人生价值体现等重要目标。

一、旅游景区节约人力成本措施

旅游景区节约人力成本，对提高景区经济效益，促进旅游业健康、持续、稳定地发展，具有重要意义。但也要看到，在某些特殊行业中，由于劳动力供给短缺、旅游景区经营模式单一、成本压力大等原因，在一定程度上造成了人力成本浪费，影响了旅游事业发展，这是值得深思的问题。例如，我国一些景区目前存在的一些管理问题主要体现在：经营管理不够精细、薪酬结构不合理、人员流动性较大、人力成本投入过高、员工素质不高等方面。这些问题都是制约旅游景区发展存在的关键因素，其中管理环节不到位是影响一个景区人力成本浪费最主要重要原因之一。针对以上问题，笔者在对旅游行业进行研究和探讨后认为：旅游景区节约人力成本，应从内部节约开始，从人力资源储备、企业文化建设、员工素质提升三个方面入手，以实现企业战略目标。

二、增强职工的职业幸福感

对职工来说，工资不仅是个人收入的体现，也是对企业文化认同的体现。企业文化包含很多东西，它是企业文化内容、员工职业精神、企业文化理念等综合要素所构成的企业文化。只有通过制度设置保证员工充分参与企业文化，才能增强员工在企业文化建设中的主体地位，形成员工文化认同和自觉行动，进而促进企业文化建设整体发展。增强职工职业幸福感应通过开展健康医疗活动或者是完善健康福利体系两个方面来实现。一是要加强对健康意识与知识体系的宣传，通过定期组织员工参加健康体检，积极提高员工体检率与健康率和对工作满意度在很大程度上影响了企业文化体系建设质量；二是要提升员工基本生活水平，改善员工个人生活品质、工作环境与企业文化理念，增强员工职业幸福感与安全感。在物质方面，不仅要改善员工生活水平，还应该重视对员工精神生活方面的满足与培养力度；三是要通过加强培训提高员工素质能力水平。尤其是对于在工作岗位上有着突出贡献者或获得上级认可性奖励的人群或高层次人才等高技能人才要加强培训教育和培训力度，进一步增强广大职工岗位能力和业务水平，提高他们在企业工作中的地位待遇以及为企服务和满足员工文化需求方面发挥重要作用。

三、加强与旅游景区管理部门的联系与沟通。

旅游景区管理部门是旅游者和景区经营者之间的桥梁。它应保持与旅游者和导游人员的沟通，及时解决他们遇到的问题，为游客提供良好的服务。应建立起一个相互信任、相互支持的系统。旅游企业和管理部门可以一起进行研究，提高旅游管理水平，降低人力成本。如景区需要更换员工时可及时与相关部门联系：如工资奖金发放、社会保险办理等；针对不同类型游客制定相应的服务方案；减少不必要的工作和不必要的旅行。