【主讲专家】陈忠华：管理学博士，高级人力资源管理师，现任世界银行高级咨询顾问。从业18年来不断学习、创新和探索，研究并成功运用了企业绩效管理、人力资源市场及人力资源流程管理的理念和方法，建立了一套符合中国国情的人力资源成本核算体系，为中国企事业单位人力资本管理和发展提供了智力支持。在服务“京津冀一体化”等国家重大战略中发挥了重要作用。被聘为全球领先的企业薪酬福利专家咨询机构 GaWC Monetary LLC首席薪酬顾问；被日本软银集团聘为成本顾问；被日本伊藤忠商事咨询公司聘为薪酬顾问；获法国伊藤洋华堂(YSM)、美国通用电气集团(GE)、日本三菱电机(Mitsubishi Automotive)等知名企业的特聘专家；中国劳动学会培训管理分会理事长、人力资源管理学会理事。【成功案例】2007年初，我公司被法国某知名企业聘请为其内部财务顾问，通过对该企业实际和财务数据结合分析后，制定了一套以成本核算为主、绩效管理为辅的新的成本方法。

1、建立完善的管理制度，设置明确的财务、成本会计职责；

完善的绩效管理体系。绩效管理体系建立后，将绩效管理与绩效工资相结合。实施“人员绩效考核”，将“人员绩效考核”与“薪酬激励”相结合。把绩效考核指标分为“标准绩效”和“通用绩效”两个部分。“标准绩效”是按照员工的能力和工作业绩确定相应的绩效标准，包括工资标准、奖金标准和绩效工资奖励标准等；“通用绩效”是根据员工在日常工作中对企业运营所做的贡献来确定相应比例的薪酬标准。在此基础上建立了一套符合中国国情的绩效考核体系并与工资收入相结合，实现“标准绩效工资分配模式。

2、根据企业实际，建立员工薪酬体系，合理制定员工绩效考核办法，让员工实现自己的价值并获得相应的报酬；

3、为企业引进人才，实现可持续发展，从法国当地招聘大量高素质的人才，为提升员工福利和服务提供强有力的保障。4、为企业争取更多的机会，提高企业品牌形象。5、提供更多市场竞争情报，促进行业发展；提升企业核心竞争力；6、从国外引进先进人才和管理经验。7、帮助指导并促进中国企业进行战略升级。【课程亮点】:1)从组织结构与流程入手：组织框架与流程结构的设计；2)从制度建设入手：制度是否有效地执行过程;3)解决方案包括：计划-实施-检查-总结四个环节，以实际案例解析及成功案例作结;4)从数据分析入手：通过大量数据的对比分析得出结论。

3、将工资总额和绩效考核指标进行合理分解，根据年度工资总额制定岗位绩效奖，并实行动态管理。

管理流程及作业指导书等相关内容在此培训中得到充分应用和落实；对员工进行培训目标达成情况、员工工作态度与工作热情等绩效目标达成情况的分析；绩效管理中出现问题或影响效益因素时怎么解决等相关内容都有详细安排；如何建立有效的绩效管理机制如：薪酬制定和调整机制等；绩效考核内容中可能出现的问题和影响的分析和改进措施是什么等。