随着社会的发展，人们的生活节奏也越来越快。同时随着企业规模越来越大，员工所面临的挑战也越来越大。在众多的企业中，人力成本管理是一项非常重要的管理工作，它是人力资源中最核心和最为重要的一环。企业如何对员工进行正确决策？怎样让员工在工作与生活之间找到平衡？是很多老板最头疼也难解决的问题之一。

1、按时间分配人力成本

按时间分配人力成本的管理理念，就是让管理者根据企业发展目标、资源利用情况以及对员工的需求来制定人力成本的分配方案，这样能够有效的提高员工的积极性和工作满意度、提升员工的工作责任心，同时还能为公司创造更多的价值。比如在设计工资制度时，我们就可以先将员工的工资水平设置为固定薪酬，再根据员工的工作量来分配合理的薪资水平和奖金。从而达到“能者上”、“优者上”等分配。所以很多企业总是对员工进行严格的考核，员工绩效也可以理解为将一种分配机制用好了也会得到相应的回报。比如说我们要招人时将需要多少工作量分配在了你应该分配多少工作上？那么如何分配？其实我们在面试时就要考虑到这个问题。在这一点上其实比工资制度本身要难很多倍。

2、让每个员工都能得到自己想要的

企业的人力资源规划与实施的第二个关键点是让每个员工都能得到自己想要的，不只是说出一个数字就能确定一个人的绩效。同时这也是对整个团队的一个评估和评价。每个人都有不同的期望，这是每一个组织都会存在的。在这种情况下（员工获得）“一个更高更好的工作或生活状态”就能提升员工的满意度，让他们更有激情，更有竞争力起来。那么对于老板来说，如何来判断这个行为是否合理？为什么？因为只有这种评价体系才能让员工知道工作是自己努力的结果没有问题。而这个工作最好的方法就是看员工能在什么时间做什么。“目标”和“时间绩效”是衡量员工是否能够达到目标以及完成工作所需时间的重要指标。这些时间被分配到了各部门、不同岗位以使事情变得更加清晰、更加有效和更加有效率地完成工作任务。

3、人力成本管控中两个重点：效率与公平

在人力成本管控中，两个重点的关注重点应该是效率与公平。效率在于在整个生产和管理流程中，如何降低劳动强度，提高效率和增加产出呢？这是每个企业都必须思考和实践的问题。如何使整个企业达到最优利润？我想在这里提出一个很好的建议：让员工成为团队成员。不可能有一个人的工资是由几个人共同工作来支付的话，那么总成本就会降低，而每个人都会感到非常舒适，对公司的好处就是他们不想放弃这一点。如果员工每天都加班到很晚，那么他每天挣得也很少。但是如果把他分配给所有的员工的话，他会有很大的帮助；他们不是应该付出更多吗？如果回报的话，你不给自己一个很好的结果吧。所以你必须为每一个员工都做出适当的贡献！对我们每个人来说这也是最公平也更有意义（和乐趣）的。”