企业人力资源的优化管理与组织效率的提升是一个相互关联的过程。企业人力资源管理工作的重点和难点就在于如何最大限度地提高企业的经济效益。成本效益管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，其目标是以实现效益为核心，将有限成本和高效益相结合来实现最高的利润。人力资源管理的目标是为了使企业资源和劳动力更有效地配置到最适合企业发展需要和效率需求的位置上，为企业发展提供人力支撑和保障。在市场环境变化很快，企业竞争激烈，员工流动频繁，员工收入不稳定等不利因素影响下，员工对待遇的需求也随之发生变化。因此，实施成本效益管理是一项综合考虑技术进步、劳动生产率、生产要素价格等多种因素的系统工程，需要科学制定企业成本控制方案并进行有效实施。

1、制定成本控制方案

实施成本效益管理首先要做的就是制定一份完善、合理的成本控制方案。这一方案必须包含企业战略目标实现和实施方案这三个部分。首先，对于战略目标要做好计划，明确成本控制的基本原则、任务目标、措施、方法等要素和实现途径，以便可以在目标实现过程中更好地实施成本控制。其次，对目标达成情况进行分析评价，制定成本控制方案的主要内容和主要指标。最后，针对成本控制方案进行讨论分析，为成本控制方案的制定提供参考依据，也为实施方案提供依据，使绩效考核更加科学合理。

2、实施管理流程

实施成本效益管理的一个重要环节就是实施流程管理。流程管理是基于流程原理，将对企业影响较大的问题进行系统化考虑，通过流程将问题进行梳理、分析、协调、解决、改进或降低，使企业的成本收益得到最大限度地优化。流程管理首先要从战略计划上对企业成本效益开展全面有效的监控和评估。在制定战略计划时要充分考虑组织在制定目标上可能遇到很多困难及阻碍，使战略和目标有可能难以实现；在战略制定过程中，应充分考虑成本控制目标可以实现的程度以及时间周期因素；制定具体目标时要考虑到不同层级、不同岗位员工所面临的工作任务不相同等问题；根据实际情况对实施过程中需要把握的各个环节予以细化，使成本控制目标具有更强的可操作性和实现效果；在计划实施时要确保执行情况真实准确。其次要从工作职责上对制定战略计划进行控制；此外还要落实绩效考核、激励约束等制度。第三要建立完善长效管理机制，通过严格有效地落实措施加强对员工行为监督和检查，形成良好的制度环境。企业负责人必须高度重视成本与效益管理工作，强化责任意识和风险意识，为实现成本与效益管理工作目标提供强有力支撑并提供可靠保障。

3、对员工的考核和激励

激励是成本效益管理的重要内容，可以通过合理的薪酬制度来激励员工，以保证企业持续稳定的发展。因此，企业应根据具体情况制定不同级别的薪酬标准适用条件，通过薪酬制度上台阶以及建立考核标准的方式来实现经济效益。首先是完善考评体系和指标设计。考核部门应在保证考评公平公正的前提下进一步完善考评方案，以保证实施效果。其次是明确考核流程、奖惩措施。在具体规定中体现出对各岗位成本进行归类，对完成工作任务或质量指标进行评价以取得好的成绩或是不好成果为依据进行惩罚处理。最后是建立严格考核标准和奖惩机制。