人力资源是指企业在生产经营活动中所消耗的人力资源。人力资源对企业的重要性是不言而喻的。因此，人力资源在企业生产经营活动中发挥着重要作用，它是企业最重要的生产要素，而成本又是人力资源发挥作用最重要的条件之一。成本与人力两个方面都是企业所必需的生产要素，其在生产经营活动中所起作用也是各不相同的。因此，从宏观上看，成本与人力两者之间不能相互替代，也不能相互排斥。

1、成本与人力资源的关系

企业在经营过程中，生产要素的使用方向是以满足企业需要为前提，所以不同的企业对其需求的程度和管理水平都有所不同。成本对企业来说，则是最重要的生产要素，生产成本由产品价值、工作报酬、产品售价、人力资源等组成。产品价值又称直接经济价值，是指在客观条件下，由购买者或消费者按照一定原则通过商品或劳动所支付的费用；生产成本主要由直接经济效益决定。而根据实际的需要，可以在不增加费用、不增加或减少经费开支、不降低质量及生产效率等方面产生积极效应。人力资源是人类特有的非物质文化遗产：既有较高的智力水准、能够从事各种专业及一定工作能力。具有独立知识产权或专有技术知识。能为企业做出应有贡献（包括经营管理和创新等方面）而提供必要或合理工资等报酬，还可以从其他渠道获得报酬。人力资源作为企业资产的一部分也是重要因素之一。它包括劳动时间和从事生产活动所需经济物质条件以及对劳动者生活水平产生积极影响的其他社会因素等等。

2、成本作用

成本作用主要是指由生产经营活动所引起的物质资源消耗和其他费用支出所引起的成本投入。这些费用包括经营费用、应付款项以及其他应由劳动者负担的费用（如税费、工资福利等）。它既和人产生关系又和人分开，人把劳动力从人身上转移出来以获取剩余物或者其他生产要素。因此，成本具有促进或阻碍生产经营活动的作用。劳动力是用于自身劳动和资本积累所必须的数量和质量两个方面。对于生产者来说他具有决定其资本构成的权利和能力；对于生产者来讲他既决定了利润和资本增值；又决定着对产品的需求；也决定着成本投入所产生的实际经济效益和投入成本；同时他又决定着劳动成果和劳动力市场价格；还有他决定的关系。成本就是指一个人在一定条件下所必须接受和处理的一切东西和取得一定报酬关系所要付出的各种代价和费用组合在一起所形成的总和。这些费用主要包括：生产要素（资金和其他物质资源);劳动工资，其成本与投入品价格等关系为一一对应关系：其数量与相应单位价值（货币表现形式）成正比；当生产经营活动所产生费用全部与劳动力价值相关时成正比；即劳动力价值等于其成本之和；劳动生产率低于该单位产品所能提供能量总和，产品成本与产出价格之比=产成品数量或质量之和*100%~100%由此可见，成本不仅能影响一个生产经营活动本身及其所带来的经济效益，而且它是影响其他因素造成效益下降或者费用增加等对效益产生一定影响或制约作用的主要原因。所以我们可以说成本是人力资源发挥作用最重要的条件之一了。成本对于人力资源来说是一个必不可少并且重要作用却不应该被忽略但又不是十分突出的生产要素；它对人力资源产生巨大影响在很大程度上决定了成本投入是否合理地使用以及如何有效地管理与控制这个资源。所以必须充分认识成本在生产经营活动中所起作用及其对效益作用以及其对人力资源产生的影响；同时我们也要认识到人力资源在企业生产经营活动中是必不可少而且不可缺少地因素

3、员工价值

员工是企业的宝贵财富，企业要想持续发展就必须保持并提高员工收入水平，员工收入的高低是直接影响企业经济效益的重要因素。如果员工收入水平过低，就会导致用人积极性降低问题；如果员工收入过低，就会影响其职业生涯发展。因此应该提高员工在公司中和工人在社会上的地位和作用，并为职工创造利益。要想保证员工收入水平不低于一般水平，就必须保证员工收入能够满足企业发展的需要。员工只有提高自身素质以及提高对公司忠诚度，才能为公司做出更大贡献。为了实现这一目标，就必须提高员工在工作岗位上的工作技能，从而提高员工整体素质。但是随着科技手段发展，如今社会上很多事物都需要进行技术创新和管理创新，这样才能提高和保持市场竞争力，所以必须保证企业拥有良好的职工队伍和良好的工作环境：员工工作环境良好。公司良好的工作环境必须依靠高素质员工才能实现；如果员工都缺乏良好的工作环境和工作氛围，就会降低员工工作效率，造成资源的浪费和降低企业整体经济效益。因此说在企业里，想要提高员工收入水平要从以下几个方面入手：让员工获得成就感、自豪感和归属感；尊重员工；关心职工生活质量；激励员工工作热情等；在工作中能保持积极向上情绪；保持健康心理状态以利于工作和提高员工素质；建立良好关系等方面来提高员工自身素质和能力水平；在企业活动中做到公平公正；努力工作和提高服务意识及质量意识等问题。只有这样，员工才能得到实惠、提升自我价值感以及自豪感、使命感等这些才能保证他们在生活中心情愉快、心情舒畅、充分发挥潜能从而做出更大贡献。因此要对企业来讲员工价值是相当重要的生产要素之一。同时也是成本中不可缺少的一部分；如果说还有比这更重要的问题那就是提高员工收入是否能够使员工满意？因此解决这一突出问题必须从以下几个方面来入手：通过对员工进行管理培训使员工意识更加先进；以满足职工日益增长的物质文化需求为目标优化工作环境；将管理工作向

4、人才配置及开发

由于新技术、新产品等的出现，使产品形态的多样化程度不断提高。对技术人才的需求也日益增长。所以在企业中，人才是关键，随着竞争实力的增强而出现，这就需要配备相应的人才；随着市场需求的变化，人才有了新的要求，原有的配置也需要调整。对企业而言，如何更好地为本单位培养人才这是一个非常重要的问题。在一个组织里只有把人才结构调整好了，才能保证本单位在新的一段时期内保持技术领先地位。新技术、新产品要想占领市场份额，关键在于要有一支素质优良、技术精湛、知识丰富的人才队伍。因此要将人才资源加以配置从而为企业实现经济目标提供保障。同时在配置人才时要注重管理体制和机制上的创新，通过对人才评价体制及激励机制的改革，使劳动者在企业发挥应有作用。同时充分利用和发挥个人与团队以及集体力量和协作精神在改革生产经营中取得巨大成果，通过建立人才流动机制，有利于打破“铁饭碗”现象；有利于激发广大职工创造潜能和主观能动性。实现更大范围内的人员流动。同时，为了最大限度地发挥效益，要积极地实施人才战略和人才工程，通过合理配置人力资源为企业创造价值；采用各种措施吸引优秀人才到企业工作以促进提高劳动者素质和技术水平；通过多种渠道实现就业等措施有效地促进人的发展和提高企业经济效益和社会效益相统一.这就要求在企业中合理运用各种劳动技能，把人才优势转化为人才优势，实现企业经济效益和社会效益新突破!!同时应将人力资源开发纳入经营战略之中来统筹规划部署，根据不同发展阶段选择适当的目标培养人才工作队伍。只有这样才能在经营中发挥出较好作用来。

5、用人观念的转变

在经济全球化的今天，我国人力资源发展面临着许多新变化，从企业经营理念上看，企业要实现战略目标，就必须建立有效的企业人力资源管理模式。在人才的规划与培养方面都需要以人力资源管理作为基础进行优化组合。同时也需要引入新的管理理念和管理思想。所以现在很多的企业都已经意识到自身内部人员素质的重要性问题。因此需要提高全体员工对人才资源战略目标的认识和理解。员工不但要认识到企业内部战略目标的重要性，还要认识到企业在激烈市场竞争中存在一些不足之处，尤其在目前劳动力供求关系发生变化和行业技术变革不断发展、产品要求提高和劳动力市场供求结构发生重大变化的背景下，企业必须采用灵活多样且具有竞争优势的人才脱颖而出。企业为了适应激烈的市场竞争而进行人力资源规划与调配是必要的；但是也应在战略上与经营策略上加以正确把握及调整。