人力成本占工厂的比例是我们在计算制造企业各项费用时需要重点考虑的问题。由于制造业企业在整个生产过程中存在一定程度的劳动密集。在生产过程中，由于大量操作技能和体力劳动，工人一般都有较强的流动性和较高的劳动强度，对劳动力市场价格和企业成本形成了一定挑战。当然随着人力成本增加企业利润也随之减少，工厂效益差以及不能按照国际惯例计算员工工资等方式，从而使管理费用增长幅度过大。另外企业在用工管理方面也存在着一些问题。如用工管理中的一些深层次问题、风险等等因素。例如员工不能够有效地沟通，不能及时发现员工存在质量方面的缺陷以及时处理问题并提出合理建议等。这就需要人力成本管理者从以下几个方面对这些情况进行分析：首先要对用工岗位进行分析，根据其工作性质和岗位特点制定相应的激励措施和工作内容是针对实际工作任务来完成的；其次就是根据本单位用工人数给员工发放基本工资；最后就是员工个人绩效考核分，包括工龄以及工种等。

一、人力成本占企业整体盈利的比重

企业生产的产品与服务是一个企业赖以生存的基础，对于任何一个企业来说，生产都需要一定速度来满足社会及市场增长需求。要使产品不断地满足市场需求而获得更多利润，就必须扩大规模，而增加利润是企业生存必须要追求的目标。但是如果要达到这个目标时，就必须降低人力成本来提高产品质量和生产效率。因此企业必须提高人员队伍素质。因此必须建立一个适应市场需求的人力资源管理体系。人力资源作为一种物质资源，具有很强的可塑性。可以灵活地运用多种技术手段来提高生产效率、降低生产成本、提高经济效益、满足客户需求、促进企业可持续发展等各方面综合作用。所以生产经营活动中各方面所消耗的劳动都会产生一定的费用。这也正是人力成本占企业整体盈利比重较高的原因所在。因为企业所要支付的各种费用中有一部分都要用到工人身上去。只有当工人能从中获得真正利益时再去调整和改善劳动条件或分配方法来提高他们的生产效率或降低他们自己存在危险、损害他人利益之前，他们所投入劳动力本身是有价值的或者是有更大利润和提高自身绩效才能达到这一目的。因此，如何提高工作效率并且合理地降低生产成本和提高产品质量，这些都是企业所必须考虑和解决完的问题之一。如果不能通过充分地发挥这些劳动力在企业中所起到的作用来实现自己所承担得市场份额与自身竞争力而获得经济利益时才去创造更大效益。因此企业才必须不断地改善员工工资福利待遇并提高基本社会保险福利水平以保障这些雇员在该时期所有必要支出；同时也要将员工在本单位所受的教育、技能培训、福利待遇以及社会保障费用纳入成本当中去考虑与计算中来确定相应的比重。企业可根据其自身情况选择不同程度地采用不同方式提升其人力资源管理效率，从而获得更大利益和增强盈利能力；只有人力资本提高了，才能有效地防止企业亏损和降低成本提高效益；否则，企业就要承担高昂的管理费用了.由于社会保障制度和企业财务制度没有建立健全导致许多员工为节省

二、一般情况下，人力费用的构成

对于制造业来说，除了工资以外，还有很多其他的开支。比如职工教育培训费用、职工福利及社会保险费、住房公积金、个人所得税等等。对于这些就需要根据具体的情况来进行划分。企业经营成果主要包括：产品销售量、销售收入、产品成本和利润等。其中产品销售收入又包括劳动保险、薪金等。如果产品销售价格、人力成本过低则可能出现企业利润过低问题。因此就需要对这些费用进行重新评估。如通过计算出工资总额和固定比例来进行比较合理。

三、影响工厂人力成本占比较大因素：

影响工厂人力成本占比最大因素就是员工的工资。按照国家政策规定，在工厂里一名一线员工每月的基本工资加加班费计算，员工每年工作时间为5年以上的话，每月工资不低于6000元。但是工厂所支付给一线员工的奖金是以工龄来计算的，一般来说在25-35年左右会比较高。根据行业薪资水平不同，还会有相应的福利待遇。不同员工享有不一样的待遇。如：女员工要比男员工多，因为女孩更适合从事操作工作而且女同志比较容易让男性上进，也可以让她休息，而男同志却经常加班。这部分人员工资一般都高于正常上班工资，因为有的公司男工作女工资是一样就是3000元左右；但是根据工作性质来说并没有那么高或者是低。

四、如何进行人才队伍的优化配备

企业在进行人力资源配置时，一定要注意合理配置，避免出现“大锅饭”现象发生而影响到企业整体效益，导致人力成本占企业生产成本比率过高产生经营风险。因此应该根据生产情况和经营目标来进行人才的合理配置以及人员调配，最大限度的降低企业生产成本。根据生产计划和实际情况，合理确定岗位比例及工作时间和强度，以保证产品质量安全；同时应不断完善内部管理，充分发挥人本管理理念促进人际和谐；不断优化人才队伍结构；有效进行生产管理以提高管理效率、降低企业成本；降低企业利润率。目前我国大部分企业生产效率低下，主要原因是：一是企业所处经济发展阶段不同；二是原材料、劳动力、能源、交通等生产和流通费用居高不下严重影响了企业利润。同时企业生产、销售活动中存在着一定影响了劳动生产效率、降低了劳动生产率、影响企业经济效益、给我国社会环境带来不利影响。...随着国民经济的快速发展和人民生活水平日益提高，我国消费者对健康、安全、环境要求也越来越高，为提高企业盈利能力和竞争力，人力资源管理已经成为工业企业进行综合管理与服务中必不可少的重要组成部分。人力成本在制造业中起着举足轻重的作用。在中国企业发展过程中尤其关键！为了保证企业快速健康发展需要一个稳定、高质量、专业化、高效率、适应新常态不断优化产品结构和技术结构，提高产品技术含量和附加值；对人力资源的使用要达到目标效果与效益最大化要求进行全面平衡合理配置。