人力成本，是指公司为保证员工的工作和生活的需要，而由一名员工为其提供的一种费用支出。由于人们认识上或者工作安排上的错误，使得原本可以做好的工作被拖延、中断或者转移，从而导致成本上升、效率降低等不良后果。因此，人力成本应该是所有企业应认真对待与思考的问题。在制定和实施计划时，应当考虑以下几个方面：人力资源政策：目标计划是企业为实现其经营策略和经营目标或战略所进行的一系列活动所需要的总和。在实际工作中，对计划编制时应充分考虑其重要性。

1.企业战略的实现和执行需要人力资源政策的支持。

很多企业不能很好地实施“人力资源政策”，而仅仅通过一张纸来写，是无法得到很好的效果的。要想取得理想的效果、持续地提高员工队伍的质量（主要是指员工们真正达到了能力相匹配的程度）、满足目标的需要以及为实现目标而投入的时间和资源，这就需要我们去考虑规划和制定相应的计划和方法；如能有一个很好的战略思维和行为模式（即通过有一个良好的人才）来实现企业目标。因此人力资源政策可以发挥其重要作用。它能够激励员工执行公司战略计划。通过制定一个可行并易于实施的绩效指标来衡量企业成功与否。将企业人力资源目标分解到部门、班组和个人；用绩效指标作为对部门经理）和职员实行激励管理、责任制度以及考核绩效指标。它既包括业绩评价标准，又包括业绩考核办法，绩效考核体系等。绩效管理系统就是通过建立各项流程来规范企业在实现人力资源目标过程中所必须遵循的规则来达到其目的。

2.企业经营的范围或企业重点发展某一领域或某一个特定产业，而相关部门人员可以在此方面发挥更大的作用；

制定工作计划的一个重要目的是让企业了解所从事的业务部门，以预测未来五年（甚至十年）该行业将会发生什么，在哪些阶段应该进行工作，并且可以取得怎样的结果。企业在制定计划时要明确公司对生产经营、市场发展、生产过程控制、市场营销以及客户服务等活动。企业目标可以是明确到具体而有针对性的部门指标以及任务的完成情况，这样可以为相关团队提供更多的信息，让员工更加了解当前具体实施到哪一步，哪些工作可进行？如何确定？采取了哪些措施？何时会终止？要在什么样的条件下执行等。而一般用于员工工资方面。

3.确定各部门的目标和关键行动措施。

目标的确定是一个多步骤、复杂的过程，它是一项长期工程。它涉及组织结构、生产、经营、财务等多个部门，每一个部门都有自己的工作目标和关键行动措施。在计划管理中，应确定哪些关键行动措施是企业完成这些目标或解决问题所需要的各种措施。通过目标，各部门得以行动，形成动力，使其积极参与企业组织中。同时，对各部门还应根据本部门现状制定一些目标或关键行动措施。目标是部门内完成的一个整体的绩效指标，必须明确并且执行。通过目标或关键行动指标，如人均产值、客户服务满意度、利润率及利润水平；通过公司内部流程，使企业运作更加高效的工作计划也是企业绩效管理系统中重要过程和环节，是对企业组织机构、人员、业务结构（组织结构）和流程（组织、流程）以及对整个企业实施监控的总体部署。从内部看，是企业战略、计划结构、规划、计划、报告、实施、检查评估和反馈；从外部看，是对企业经营目标和战略、业务指导，以及人力资源计划和劳动人事管理计划等工作进行监督或检查或者评价、评估工作。内部绩效管理系统通过组织协调与监控各部门工作完成情况，实现自我监督和提高经营管理水平。外部环境在一定程度上反映企业及员工的行为和素质，影响着企业业绩。加强人力资源目标管理体系建设与实施能提高企业核心竞争力在确定发展战略后，组织要制定和执行好一系列目标、计划及关键行动措施。因此制定实施计划的关键任务之一就是明确各部门各个环节要做什么及何时执行并实现目标；部门计划是否进行了全面评估与分析；能否合理地安排了各部门工作；解决了哪些实际问题？通过对各部门目标实现情况及关键行动措施要求的检查、评估与考核达到一定水平后制定一个相应或相关的绩效评分标准来明确哪些是必须执行、需要改进的方面等等。......这些行为都与企业人力成本产生直接或间接引起或可能引起成本上升、效率降低等不良后果或者提高成本等不良影响有关，而不是单纯关注生产效率或经营效益

4.对于所有计划或计划都要包含对目标完成情况的评价。

虽然有些人可能认为这样做是浪费时间，但这在实际中却起着至关重要的作用。目标完成情况通常取决于各种因素。例如，对于人员和设备成本而言，通常是在计划执行过程中发生的事情。因此，不仅要考虑对员工造成影响的费用支出而不是实际发生的费用，还要考虑人力成本。

5.以确定如何衡量员工的工作成果。

将指标体系与员工自身成长与发展密切相关，员工自身成长和发展才能使组织不断壮大。建立员工成长计划，使每一位员工都能实现自身的价值，进而产生更大的社会价值。对员工成长计划，一般应包括以下内容：了解员工个人或团队所做出的努力和所取得的成绩，并把它们量化，建立适当的衡量指标体系。分析并评估员工当前所取得成就和未来计划。确定每一项目标与措施的优先次序及优先级，并将员工所承担责任与职责告知各部门。制定目标时应充分考虑员工所取得的成果所带来的意义和价值，以及他们所在企业或部门所取得的成效。

6.与员工沟通过程中必须建立有效沟通机制，在进行计划编制时要注意这一点。

沟通方式是多种多样的，无论是口头沟通，还是电话沟通，或是电子邮件沟通，无论采取哪种方式必须建立起有效交流机制。只有建立了有效沟通机制，才能使计划更好的执行下去！但这一机制是建立起来了，怎么使用呢？在执行过程中又有什么需要改进的地方呢？接下来就让我们一起来看看吧！