工作计划是企业制定工作计划的重要环节。在传统企业管理中，由于管理体制、机制和方法的不同，制定的实施方法就不一样。一个公司从上到下基本都是采用定额制或工资制，也就是没有固定金额和基本报酬的分配方式与方法。这种工资制度，在一定程度上给企业创造了成本投入和利润的最大化。但是这种管理方式却不能反映出企业真实情况而只是作为企业员工或老板了解所处产业现状和竞争优势而制定合理价格甚至采取低价招揽人才为目的；也可能是为了保证企业能持续发展，为了保持企业规模扩大，提高劳动生产率和降低生产经营成本；还可能为了在竞争中获得更大的市场份额。随着社会的发展进步，经济体制改革也在不断深入：社会主义市场经济发展、社会主义商品经济日趋成熟，社会公平的原则逐步实现；市场在资源配置中起决定性作用；必须坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展。其中：公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度在我国具有深厚的历史基础和现实条件。作为社会主义市场经济一部分，必然要由公有制为主体向多种所有制经济共同发展转换；这也就意味着劳动力是市场的决定性因素；这也就决定了必须有相应的报酬来体现价值，并且随着人们收入水平的提高而增加，实现形式由按产品数量增长到按要素贡献增长。因此，实现经济效益是社会主义本质重要特征。企业作为生产经营实体之一必须遵循市场经济规律办事。所以在进行成本控制时首先要建立一个完整系统的计划体系来指导和管理企业经营活动中资金、人员投入和资源投入所带来价值和效益，从而为整个社会供给物质产品或者服务。

一、加强计划管理，提高计划实施效果

企业在发展中总会遇到各种各样的问题，最常见的就是成本预算执行不到位，企业利润受到严重挤压，成本不断增加等。为了提高企业经济效益，我们必须要加强计划管理，加强成本管理。所谓的计划就是用来控制与监督企业经营活动中资金、人员投入的各种资源，以满足市场需要而发生的各类经济活动。它包括了资金安排和人力资源支出、资本支出和利润、管理费用等方面所需费用等；但它不仅需要资金使用到什么程度、要达到什么样的目标以及是否达到效益，还需要通过人力和物力来实现更好。对劳动力成本进行分析可得到以下结论：如果在产品价格上升过程中没有适当提高工资以保持公司可持续发展；当企业员工人数减少时要维持一定的薪酬水平而导致生活成本增加或开支相应增大。因此计划是企业管理中很重要的一部分。

二、做好人力成本管控的必要性

企业人力成本管理工作的开展是将直接影响到各项成本费用的投入与产出；也体现了一个企业的价值；员工绩效与薪酬水平也都将直接影响到所在公司的盈利能力、竞争力、创新能力、市场占有率。一个良好的经营环境将有助于企业形成一个良好的竞争氛围。在这个竞争环境中，一个公司若能形成自己的品牌优势，将会赢得更多的客户以及更大的市场份额。同时有利于为公司带来更多更高质量的产品及服务。在市场竞争中获得客户。从而为公司赢得更大利益。一个具有良好前景的企业首先要在竞争中占据优势地位，即获得市场知名度以及客户信赖程度和忠诚度；企业拥有良好的信誉与口碑；有良好的社会信誉及口碑；为同行业品牌进入做好铺垫。其次提高产品质量和品牌价值；并通过技术创新提高服务质量，降低成本扩大市场占有率等各项措施在竞争中占据有利地位，从而为企业创造更多财富，促进企业可持续发展；在此过程中也可为社会提供服务以满足消费者需求；有利于维护市场秩序。在未来相当长一段时间内将不会有重大变化；企业只有通过不断地努力才能获得更多财富及创造更大价值和影响力；通过发展能够给企业带来效益和经济效益。

三、优化人力资源配置及管理模式

人力资源配置及管理模式，是指一个组织在其人力资源配置过程中所做的决策，对于企业的经营活动能够产生较大的影响的一个重要因素，对其所产生的效益和对其经济上产生的影响可能是决定性因素。人力资源具有智力、技术、体力或情感等非物质方面因素。人力资源包括劳动力年龄结构、文化程度、知识水平、技能水平等),但随着现代人口越来越多，如何保证这些人能够在企业中发挥应有作用。这就要求管理者对于员工必须要有比较强的组织能力与协调能力。同时对员工在各方面都要有足够的了解与信任，才能更好地发挥其作用，从而实现企业目标。一个人的能力与价值可以通过各种渠道不断发现并吸收，但是最关键和最主要的一点是人与人之间存在着一种利益关系和精神上的联系。所以，要在建立正确与有效的激励机制之下来充分调动和发挥员工积极性是对企业效益最好的提高方式之一。

四小结之：

计划成本管理是指企业通过制定工作计划和控制成本所取得的效果。为了实现一定水平的经济增长目标，在成本核算方面也要下大力气进行控制。一方面对各种费用项目的控制要在成本管理的基础上考虑更多的经济效益及社会效益，从而使企业得以不断提高和发展。另一方面还要正确引导职工树立“效率优先、效益优先”理念，在公司实现效益最大化的同时，有效控制生产过程中发生的各种开支；通过对成本进行合理预测和评估制定合理的费用预算，合理分配利润并加强效益核算管理来降低经营成本。总之“控制”是成本管控之本。在目前经济形势下，只有在不断提高经营管理水平和员工素质的前提下才能在市场上占据有利地位，从而实现企业经营目标。