人力成本一直是企业利润的重要来源，降低人力资源成本也是企业管理的一大难题。但是，如何有效降低高人力成本已经成为企业经营管理中至关重要的课题。随着信息化进程的不断加快，很多企业都已经意识到了这一问题。那么如何有效降低人力成本？

一、建立企业薪酬体系

在薪酬方面，建立与实际薪资水平相适应的薪酬体系。对于大型企业而言，根据企业的发展阶段，确定合理、科学、系统的薪酬体系，并为其提供相应的薪酬待遇，是降低企业成本的关键一步。对于中小型企业而言，应该根据企业实际情况设计符合企业自身发展与要求的企业薪酬制度。例如制定企业工资总额分配办法，明确职工工资总额增长幅度与经营状况的关系，调整企业工资总额结构，同时还要注意将与职工收入相关项目纳入企业成本预算体系中。企业应根据企业实际情况确定其薪酬体系并加以落实，使整个企业成为一个健康、公平和谐的薪酬体系。

二、优化薪酬管理

优化薪酬管理，可以有效降低企业的整体成本，提升企业的竞争力，从而提升企业在市场中的竞争力。由于薪酬总额决定着薪资标准。因此，企业应通过对薪酬总量、结构、时间等要素进行综合考虑，合理确定薪酬方案和标准，为员工提供合理有效的激励和补偿。同时通过适当比例或调整薪酬发放形式，使雇员享有更高的福利待遇和福利保障。而在具体调整过程中要考虑到个人实际收入水平和劳动成果大小，合理把握幅度与方式，实现个人与公司利益绑定，真正实现公司与个人双赢。

三、采用灵活的绩效考核体系

在实际工作中，我们发现许多企业在建立绩效考核体系时，采取的办法是一套复杂，完全按照一般模式来做评判工作，这种考核体系往往会影响到考评效果、产生不公平竞争、引起人员不稳定等问题，而最终却会带来企业的经营损失。因此，企业要采用灵活高效的绩效考核体系。绩效考核体系具体包括：个人绩效考核+团队指标考核+岗位职责考核+任务完成考核这几大模块。个人绩效考核是从员工的个人工作态度入手，让员工知道自己能做什么，做得不好什么，不能做什么，并依据个人绩效考核结果对其进行奖惩和激励。团队指标考核则是以团队目标为核心，将团队目标分解为团队行动计划以及团队需要解决的问题，通过明确成员职责、岗位要求和考核指标让团队成员知道自己适合做什么，并且根据所制定计划和目标合理安排员工工作时间和个人活动范围。

四、建立激励机制和利益分配政策

激励机制是指通过员工对公司的贡献，使他们对公司的发展具有持久的动力。激励机制对于提高员工的积极性，减少员工流失具有重要作用。在薪酬分配方面，不同薪酬水平下、不同贡献大小、不同工作量和绩效因素之间均存在着显著差异，在合理控制工资总额水平及合理拉开薪酬档次上有着十分重要的作用。对激励机制要做好监督、考核和评估。由于企业在工资总额控制时的不均衡是导致员工流失问题的主要原因之一。这不仅使公司管理者面对新出现的问题时没有精力去制定出具有针对性的有效方案去处理，也使管理者缺乏足够时间去做深入调研才能作出正确决定。因此，对不同性质人员在奖金分配上要实行差异化制度来满足他们实际需要。