人力成本控制在企业经营管理中占有重要地位，合理制定人力资源开发规划，合理控制人力资源成本，是企业持续发展的前提和保证。现代工业的发展要求企业必须实现“以人为本”。现代企业普遍采取“全员劳动生产率提升”的经营策略，这种战略目标是员工通过各种劳动形式创造价值和增加收入的途径。然而由于人力成本一直是困扰着不少企业的一个难题，因而在我国许多规模较大、效益较好和有竞争力的中小企业中，往往难以实施全面有效的人力资源管理。那么如何实现人力成本控制呢？

一、建立科学的薪酬管理体系

在企业经营的过程中，薪酬管理是企业人力资源管理体系中最基础的环节，它关系到人员的利益，决定着员工对绩效薪酬的态度，也决定了薪酬在企业中的作用，是决定员工薪酬额度的重要因素。但薪酬制度并不是越高越好，只有合理，才能使员工实现个人目标和激励员工为企业做出贡献，才能达到企业的长远发展目标。为了更好地实现人力成本控制需要在薪酬分配上多下功夫。为了更好地实现工资与收入增长目标和激励与约束相结合，把员工在薪酬中获得的收入与公司可承受度、市场竞争能力、工作业绩等因素相结合，作为企业工资分配的基本依据之一。合理制定薪酬计划是提高员工收入、提高企业效益、降低员工劳动生产率和劳动力成本的重要保证。所以企业要采取有效措施，提高员工的收入水平和福利水平，以增加员工工作积极性和生产效率。因此完善薪酬体系十分必要，同时还要把薪酬管理与企业的战略相结合。

二、人力资源结构优化与创新

作为企业中最为重要的人力资源之一，企业的发展离不开合理人力资源结构。一个组织的人力资源结构与其发展水平成正比，对其有效利用是一个不可忽视的问题。企业最核心的问题是如何有效地把这一资源用到实处、取得最大效益，而不是浪费人力资源。在人力资源管理工作中就是要通过对人才的使用来提高企业的整体效益。如提高人力资源配置效率；合理地配置人才为企业带来高收益。为此必须进行科学规范而有效地进行人力资源开发与结构调整、优化与创新，做到优化人员结构、提高工作效率、降低成本。让我们从企业管理的角度出发探讨企业如何有效地进行人才管理。

三、完善企业人才发展战略

人才是企业发展的第一资源。完善人才发展战略，可以从人才引进、人才开发、员工激励三个方面来着手。首先要有新的人才引进计划，要采取“走出去”的方式进行人才引进与培养。一方面通过各种方式引进人才来解决企业发展需要，如采用项目制引进人才，建立优秀人才档案等；另一方面要鼓励优秀人才来企业发挥其作用，让他们得到应有的回报，让企业对人才有吸引力、有归属感，而不是感觉人才就是钱。另外，企业要建立员工职业生涯规划，不断完善和更新员工薪酬制度，从长远来看应该建立更加科学与完善的激励体系；同时也要对员工进行适当培训以提高员工素质；从而使企业能在激烈的市场竞争中不断增强企业实力和竞争能力。培养有理想、有抱负、有朝气、具有创新意识和奉献精神人才都是关键。作为年轻员工应当积极主动参与到团队中去，并发挥自己独特优势。同时对企业也是个宣传。企业应当建立一套比较完善的培训体系，制定科学完善的培训计划以及考核制度等。只有这样让企业的员工对企业有着强烈地归属感和自豪感才能使其长期坚持下去。

四、重视企业用工风险防范意识培养

在我国企业用工方式和用人模式还存在着一定的法律风险。企业招工时应慎重选择用工单位，建立和完善劳资双方谈判协商机制。建立和谐稳定的劳动关系，不仅是劳动者利益受到损害的保护，也是为了社会和谐稳定而采取的有效措施。劳动法规定：“劳动者在劳动过程中遭受人身损害，用人单位应当承担侵权责任”，这不仅仅是对劳动者权利的侵害，更应该引起对劳动者权益的保护和承担相应的法律责任。劳动争议仲裁委员会出具劳动争议调解仲裁法第八十七条规定：“因用人单位未依法为职工缴纳社会保险或者支付社会保险而造成社会保险待遇不能兑现，被裁减人员又拒绝工作的，由用人单位依法向当地人民法院提起诉讼。用人单位应当承担侵权责任”因此应严格遵循法律规定来确定劳动者在公司能否获得合法工资、缴纳企业所得税、加班费等各项权益，如对劳动报酬等内容。只有保护好员工权利保障这一前提，在劳动法规定的范围内为员工合理安排职业、提供劳动条件及从事相应劳动时间、工作条件，切实维护职工合法权益同时还要尊重员工的正当利益。否则任何一方都有可能成为法律诉讼救济对象。