在人力成本的管理中，一般要结合劳动力市场行情来确定，不同企业之间的薪酬水平、人工成本也不一样。因此，对于不同企业而言，在人力成本上的管控也会有所不同。但总体而言，主要还是看具体到岗位工资、薪级工资、年终奖金等具体标准和比例；另外还要看企业的用工方式（包括劳动关系等）。在此就不一一说明了，本文主要对企业人力成本的管理做简要介绍和分析。人力成本是企业各项经济活动中所产生的全部费用和总支出的总称，包括工资、奖金、津贴奖励等收入和支出以及相关的服务费用、福利费、业务招待费等等。一般认为人力成本是一种企业必须支出且不能随意调整的资金，具有固定金额和固定用途。

一、什么是人力成本？

首先我们先了解一下人力成本的概念，根据中国《企业会计准则第16号-职工薪酬》第1条规定，企业的工资福利支出包括工资、奖金、津贴奖励、福利费、业务招待费以及为职工缴纳的各项社会保险。其中工资福利支出是指企业为安排职工工作而发生的各种工资福利支出以及与此相关的支出。职工薪酬包括基本工资、奖金、津贴奖励以及与职工福利相关的各项费用；包括职工福利费、职工教育经费等；职工福利费为职工提供必要的物质条件支出及住房保障支出；劳动保护支出等其他支出（指项目);包括加班工资、加班费、津贴、奖金及与工资相关的补贴等；福利费；包括福利、工会经费；其他福利支出。其范围包含了企业职工个人所得税和职工教育经费税前扣除项目以及增值税等优惠政策，不包括职工福利费、职工教育经费、社会保险费、住房公积金等各项社会保险。按照国际上通行口径计算员工工资的一般方法是指企业将固定的工资总额除以职工平均工资后确定。其中包括职工福利费和职工教育经费；另外还包括职工教育经费中属于员工个人支出而不计入损益、由劳动保险基金支付的各项费用（包括因工伤保险费）以及其他应当计入工资总额中但因不能计入工资总额部分所发生的成本；企业所得税税前扣除项目除外。

二、人力成本包含哪些项目？

通常情况下，公司的人力成本包含以下几项：①工资：包括各种直接成本+各种间接费用和税金：如个人所得税、社会保险费。②奖金：指公司根据一定方式而发放的有实际收入但却未达到发奖金标准的收入。③奖金是指企业对本年度奖金等进行分配时的一种方式或一种标准。这是企业的福利支出，也就是所谓的“加班费”、“奖金”。这些都是公司的工资总额以外支出；这些支出可以用来支付员工福利。④业务招待费：包括日常开支如购买职工福利费，如职工运动会及活动中所产生的交通补贴和误餐补贴支出以及职工因公外出的差旅费支出等；还有一些应由职工福利项目支出如福利费等等。例如职工福利费、业务招待费等其他开支，按照会计处理规定属于职工福利费支出：一是属于职工福利设施或福利费开支，二是属于职工福利开支范围而未经税前扣除的资金。

三、为什么需要进行人力成本的管理？

人力成本管理，就是要通过对每一笔钱的规划、使用，让钱花在刀刃上，从而提高经营效益。人力成本具有投资高、回报快、见效快等特点。在当前的经济环境下，人工成本也在不断地提高着。那么，人力成本的管控方法有哪些呢？可以从以下几个方面去分析:1、企业人力资源规划是有目标或者有方向感和紧迫感。2、企业要实现目标就需要不断提高员工的待遇，也要为企业创造更多的利润。所以对于管理而言，对人力成本进行控制尤为重要。从这一点上来看，就很容易理解为什么很多公司没有实现绩效目标；其实这个只是其中一个方面：在进行预算管理之前就已经设定了人力成本的预算。所以对于很多公司而言，其实都是先花大量的钱去买这些东西，然后才发现企业自身并没有想好如何控制支出；而要控制支出的话，就只能靠自己了！