很多人可能会说，为什么企业不去主动控制成本呢？怎么可能节约人力成本呢？其实，企业降低人力成本是一个永恒的话题。很多企业都会选择招聘一些技术好、经验丰富的员工，以帮助企业降低成本、提高效益、增强竞争力。而对于一家中小企业来说，更是如此，因为中小企业要想有好的发展，首先就要节省出很多的人力成本。

1、减少员工薪资支出

这是最直接的节约人力成本的方法。比如老板在为员工发放工资时，一定要通过一定限度的把控。尽量不要在薪资上多花冤枉钱，因为每个人工资支出的成本和额度完全不一样。有些事情也要在薪资方面控制得好一点点。比如给员工购买保险、提供住宿、定期发放奖金等等，都可以起到节省的作用。

2、合理的设置员工工资

很多企业的工资发放都是由企业老总自己决定的，企业老总很容易会在员工身上进行“压榨”。其实工资发放不合理在很多企业已经成为了普遍现象。如果在员工的工资发放方面采取“压榨”模式，不仅会给企业带来巨大的经济压力，还会降低企业对员工的吸引力和忠诚度。如何设置员工工资呢？可以采用员工人数作为参考指标来进行工资分配，比如你招10个人，公司要支付给你10元钱奖励，如果你招10个人那么公司就要支付给你5元钱奖励，这样就可以保证给出10元工资给员工了。如果没有人招10个人不能达到10元钱奖励时，就要适当降低每月工资标准来增加奖金数额。

3、避免企业间用工竞争

人力资源是企业经营中的关键资源。企业的发展离不开人才，尤其是企业规模较大、资本雄厚、技术先进、生产经营状况良好、具有竞争实力的大中型企业。中小企业的员工来源相对单一，往往是兼职，由于企业实行全员劳动合同制，因此一旦出现公司之间发生用工竞争时，就会出现员工流失现象。如果再遇到市场上出现企业之间用工竞争等情况时，那么企业就会损失很大甚至失去客户。因此如何解决这一问题是中小企业应思考的问题。

4、制定一套规章制度作为福利

对于中小企业来说，规章制度是一种比较有效的管理手段，很多企业在制度上都是用非常传统的方式来管理。因为许多公司并不重视企业的员工福利，尤其是对一些福利比较低的员工来说，他们更是没有动力去为企业提供有效而又有效的福利。所以在中小企业中，就需要对现有的规章制度进行调整和完善，把那些比较能为企业节约人力资源费用的规定完善并严格执行。只有这样，在员工心中才能树立起更好、更强的责任感、紧迫感和危机感，这样才有可能让企业持续稳定发展。