人力成本一直是很多企业关注的重点，随着公司规模的不断扩大，人力资源市场竞争加剧。在激烈的竞争环境下，人力资源成本的控制越来越重要。因此，如何合理地利用好人力资源，合理地降低成本成为许多企业考虑最多的问题。在这一方面，企业可以通过分析员工工作态度和工资福利结构特征来分析其中缘由。本文将对企业如何合理地降低人力管理成本进行探讨。

一、分析员工工作态度

工作态度对一个企业的员工有很大的影响。如果员工做任何事情都积极主动，那么他的精神面貌将与工作态度相一致，公司对他就会更加重视。如果员工不积极主动，那么他就不会去做事情且不会取得什么成绩，这也就导致公司对于那些能力强、业绩好、认真负责的优秀员工重视度不够。所以，一个优秀的管理者不仅要有正确的管理理念和经营方式，还要重视从根本上调动优秀员工的积极性。

二、工资福利结构特征

工资是指在一定时期内，企业为雇员提供的物质福利和精神福利等方面的支出，工资在一定时期内保持相对稳定的增长和固定不变，并随时间不断变化。工资福利结构有其特征，其特点就是工资总额与经济发展水平相适应、职工工资与劳动生产率增长相适应。以北京地区为例可分为两种类型：一种是以小时为单位制定标准工资；另一种是以每小时为单位设定固定工资标准、工资总额与劳动生产率增长相适应。这种工资福利结构特征不同于工资总额随经济发展水平而增长的特点，它主要反映企业员工的工资水平、社会保障、福利、职业培训、住房等一系列与国民经济发展有关的综合因素。具体而言，工资收入主要包括三个部分：工资总额构成、工资支出。

三、绩效考核指标体系

绩效考核指标体系是一个非常系统、合理的系统，它能帮助企业对员工绩效进行全面评价，进而制定相应的激励政策机制。员工的绩效考核指标体系包括：工作业绩及其完成情况、工作态度及满意度指数。在保证绩效考核指标体系合理运转的前提下，要对员工绩效考核数据进行全面分析，并对结果提出合理建议；同时要定期听取员工的意见和想法，从而对员工进行更加有效地管理。在企业内部建立符合公司发展要求的激励机制，以最大限度地调动和发挥全体员工的积极性和创造性，达到提高工资、福利等各个方面的目的。企业在制定绩效考核指标体系时一定要充分考虑每个人不同的工作能力、业绩情况选择适合他们自身特点及最优方法；同时根据每一位员工不同阶段工作特点以及岗位价值来合理设置各项目标和参数，从而达到最优化方案。

四、员工激励政策

激励政策是实现员工对企业的忠诚和服从的关键。可以通过奖励等方式提高员工的工作积极性。对于员工而言，激励包括物质和精神两方面：物质方面主要包括奖金、工资和其他福利；精神方面主要包括荣誉称号和表彰、精神奖励和荣誉项目等。对此，应建立科学的管理机制和规章制度。同时，也要采取各种措施保证激励政策有效落实。