人力成本是所有企业都会面临的一种成本，是企业运营中重要的非必要成本，它既可以是正常的费用支出，也可以属于风险事件、非预期事件的补偿。但通常情况下，人力资源成本都是可控的。在企业内部通过人力资源预算表来进行成本控制，但实际操作中却并不容易。这里面存在着许多不确定性因素，导致一些员工认为人力成本可能会太高或偏低，从而不愿意投入精力在管理上。随着中国人口红利释放，越来越多的公司把目光转向了人才和运营上来，想要留住人才并提高效率和水平；为了吸引人才、使用人才或者保留人才，公司必须对员工的薪酬结构做出调整。
一、人力成本管理流程
人力资源管理流程是指企业通过制定计划，按照既定的成本目标对人力资源成本进行控制、管理和调整。主要包括招聘、培训、人事薪酬、福利及社会保险、住房公积金等支出项目以及其他各种与人力成本相关的成本项目等。通常情况下，企业会将人力成本按比例分摊给各个部门或个人。比如销售部门、行政部门为销售人员，在进行培训时主要以发放薪资为主、考核为辅方式进行工资核算与发放；人力资源部门负责招聘及培训等辅助工作。具体流程如下：A、招聘：根据企业自身情况寻找合适并愿意为其提供相应工作职位的员工（可分为两类）并建立人才档案，包括招聘人员需求表、招聘需求、岗位设置、职位要求以及试用期要求等内容，并根据实际情况调整人才计划。B、确定人员招聘范围、招聘岗位以及招聘人数、招聘条件及招聘流程（如表1);同时按照企业人员结构及职位设置匹配招聘人员需求以及招聘需求信息表所列人员进行招聘安排，将招聘工作进行分解，制定计划表并落实到每一环节中。其次是岗位设置和人员配置要求、岗位职责与工作要求。岗位职责、工作内容与工作要求；人员岗位技能要求、工作标准、要求等相关部门需要及时与企业联系并且沟通确认；岗位所需人员按照岗位职责要求完成后将任务落实到个人；企业需对个人做出绩效考核安排以及薪酬方案；人力资源部门进行绩效考核；并建立相应指标体系和相关工作台账系统记录有关结果信息。企业人力资源管理过程中涉及多个部门合作及沟通，其中最重要环节就是数据信息传递以及信息反馈机制，因此制定合理正确的人力成本管理流程对于各个环节尤为重要！因此我们需要制定人力成本管理流程并建立相应责任制和责任追究制度规范。在对人力资源成本进行控制时首先要考虑到员工们是否能够接受，是否能够提高工作效率以及其工作内容是否适合企业，并且可以为公司带来利益，而这些方面是否能达到预期目标。员工绩效考核作为一个考核制度，能够将部分工作做好绩效考核结果发放到位，从而将人力成本进行控制，
二、在预算实施过程中，要明确每个岗位的薪酬标准，并与实际绩效相挂钩。
不同的岗位，有不同的薪酬标准。每个员工的能力和业绩差异很大。因此，绩效考核非常重要。为了防止薪酬考核过高或过低，员工通常不会愿意参加公司各种项目或工作，特别是对成本控制能力不足的公司。因此绩效工资必须与公司的薪酬标准相挂钩；不能直接与绩效相关。如果没有达到要求，则必须重新制定薪酬标准。员工所期望的薪酬要与公司的福利相结合，从而提高他们个人对财务预算管理和激励他们去实现利润；在每个岗位上制定了合理计划的工资应该如何分配才能使员工积极努力、工作效率高。公司应该采取这样一个措施：通过奖励和罚款来激励员工工作以确保其收益并继续发挥这种积极作用。例如，如果公司没有制定合理的成本计划并对绩效做出了规定，那么这就是不有效和不合意的行为。
三、合理的调整薪酬结构有两个方法，一是把奖金直接发放给员工。
当企业规模不断扩大时，将奖金发放给员工来平衡；而当企业规模相对较小时，可以考虑采用第一种方法来降低员工的工资增长率或者提高员工的工资来提高企业利润以增加员工的工作时长来弥补工资的减少，因为这也是企业内部进行的正常薪酬调整活动；但是这种方法需要在一定的条件下才能起到效果；这对于人力成本控制来说是比较困难的；而且员工往往是很难理解工资方案调整机制和具体奖金用途。因此这种方法并不是企业喜欢使用的方法。当然也会存在一些其他解决方式：如将奖金或福利而不是工资来发放给员工；二是先不发放奖金后重新计算薪酬水平。将奖金直接发放给人力资源部或者发放给人力资源主管；这就需要企业领导去了解情况并研究工资结构是否有变动这个问题；因为员工也是一种劳动付出。所以说在发放奖金之前要了解员工是否需要调薪以解决问题，有哪些方法能够最大程度的降低员工成本；通过减少人工开销来节约成本。同时也可以将这些因素考虑在内；因此不难看出：这种做法是非常有效果和明智也是最容易被我们所接受的方法之一了！不过对于公司来说要慎重地思考一下了！以上就说到了人力资源成本对于人力成本控制来说又有什么好处呢？
二、如何避免人力资源成本过高？
虽然我们知道人力成本的重要性，但企业在人力资源管理中仍然存在很多不合理现象，例如员工行为管理不到位、浪费资源等等，严重影响了企业的发展，这些问题都需要引起我们足够的重视。首先要建立人力资源预算制度来避免人力资源成本超过预算值，从而提高员工整体满意度；其次要建立人力资源成本预算表，该表格需详细说明实际成本情况，便于管理层、 HR了解员工对人力资源成本以及管理工作中遇到问题时应采取对应措施解决；让企业高层管理人员清晰了解到人力成本是可控且可以控制的；在预算年度内达到人力成本平衡并持续改进、不断优化直至实现目标；对于员工来说，不愿意或不能胜任本职工作的可以进行调整、离职或转岗；对于不符合企业战略发展、目标以及实际需要的岗位需要进行有针对性地进行调整、分配。其次要将人员工资、福利、保险等成本进行控制；此外，为企业创造更多效益也变得至关重要。如何有效降低人力成本呢？首先需要做到人力资源成本最优化；因为人力成本是企业重要的非必要成本，它包括了员工薪酬、福利、社会保险、职工教育经费等支出；另外还有工作环境、个人成长方面等支出，这其中既包括工资、社保等费用以及企业因应公共事件、自然灾害、意外事故等造成的损失费用等其他与生产经营活动相关的支出，也包括为维持正常工作需要而发生使用的相关物资费用等其他费用支出；因此，只有在可控情况下才能做到节约。
三、公司在实施人才战略时应注意哪些问题？
1、注重团队的作用：团队对于一个公司的生存与发展非常重要，它是一个企业生存和发展的基础，也是企业文化能否真正贯彻落实的关键因素。如果没有团队精神，那企业发展将无法持续，甚至走向灭亡。企业文化的作用在于一个团队能够从大局出发来解决自身所遇到问题，如何解决、如何创造等等这些都需要用到团队里来帮助企业解决问题，而这个团队也正是员工在进行企业管理中不可或缺的核心力量之一（在这种情况下):他们的思想如何才能影响企业。2、注重员工对企业价值和愿景的塑造：如果没有好的价值观和目标规划，就很难成功地去实现目标；因此一个企业必须在组织中形成价值观，并使其成为实现企业目标和愿景的力量来源。3、正确地评估人才和企业人力资源管理：企业招聘人才时需要考虑到招聘环境、薪资福利以及吸引高级人才的成本等问题。选择合适的人才必须能满足企业目前管理需求和未来发展趋势；企业应对人才发展规划进行整体规划，明确各阶段目标及战略目标；明确员工薪酬结构与标准水平及薪酬结构对企业经营指标影响程度；根据企业实际情况制定企业人才培养规划战略及实施计划；明确人才培养目标、人才培养计划、绩效考核方案和措施等人才培养方案中应包含在人才战略中；对组织各个层面、各个方面进行综合考虑；同时要关注对人才培养、发展方向、目标和具体计划措施三个层面；包括：制定科学合理的发展规划及其步骤、人才培训、组织与评价、内部沟通等各方面；根据企业实际情况和业务需求决定具体人才发展战略；从而为企业未来长期发展提供良好条件；能够为公司带来长远收益。从这个意义上来讲，企业需要注重三个方面：是否能正确定位培养并留住优秀人才不是一件简单的事。关键在于如何去发挥!??”员工在不同时期可能对企业和团队产生很多想法和意见，但是没有一个是在可以改变公司或者自己内心真正想要什么。所以公司要做好以下工作:(1)正确定位团队，使每一位成员拥有一个优秀的个人目标和愿景是团队成功
