人力成本是企业一笔不小的开支，通常占企业总成本的15%~20%,据测算，我国企业员工平均工资为8000元/月，其中人工费就占了60%。所以说人力成本对于每一个企业来说都是非常重要的。如果说人力成本决定着企业运营状态，那么人力资源管理就是在经营过程中如何最大限度地节约人力成本降低劳动风险。随着中国劳动力市场日趋激烈化，越来越多的企业将人力成本作为最重要的利润来源之一。那么如何通过合理地利用人力资源创造更大的经济效益呢？
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1、建立良好的内部绩效管理体系
内部绩效管理体系是企业内部各部门、各岗位员工相互影响的一个系统，能够实现对生产、管理、销售、服务等方面的全面考核。它是一个动态的过程。体系在一种相互促进、相互影响的机制中不断地完善与提高。它是通过绩效管理激励工作和各部门为达到绩效所做出的努力。绩效管理体系是对工作结果进行量化评价与分析的一种手段和方法。它从内部提高了员工的工作效率，提高了工作质量促进企业发展而形成了这种良性循环。对员工进行绩效管理能够为企业带来巨大的效益，也使企业形成了一种人人皆为成功人人尽皆可为的工作氛围。它能够调动员工的积极性、创造性，增强企业的凝聚力和战斗力，提高工作效率，降低生产成本并有效提高企业经济效益和社会效益。同时对企业的发展有着至关重要的作用。企业必须根据自身特点通过各种方法提高员工个人能力和企业利益密切相关，只有通过有效地提高员工工作责任感以及各项管理制度才能真正地激发员工的工作热情与积极性。所以说建立良好的内部绩效管理体系是很重要的！一个没有绩效体系和企业文化支撑、缺乏执行力、领导干部不能正确执行上级决策、激励机制落空等这些都是导致企业难以正常发展到一定程度上需要解决并逐步克服而出现的问题，因此合理地实施内部绩效管理无疑会为企业带来巨大优势和效益！它将对企业创造更多更大价值！并且可以从根本上减少员工数量以及影响薪酬福利水平和工资待遇。所以如果要达到高效节约人力成本最有效又节约人力成本的方法是：实施内部绩效奖金制度！只要建立起有效透明、公平公开、与企业文化相匹配等机制，形成可执行性制度规范就会为每个员工带来积极有效而又有价值的努力成果和利益。
2、合理配置人力资源
人力资源管理包括人力资源的配置和管理，所谓合理配置人力资源，就是企业将有能力和需要的人才进行合理的调配，而不是全部用在一个地方，或者是某一方面。因此我们就要在人力资源量与质量、培训质量与员工素质、工作效率、个人成长以及企业总体效益之间建立和谐的关系。企业应根据自己的情况为每个员工制定一份工作计划和考核方案。企业要合理分配人力资源，要建立人力资源科学配置机制，建立员工资源动态管理机制和绩效考核机制。这些都会对用人成本产生很大的影响，所以企业必须要做好规划和布局，并积极采取措施对未来人力资源配置进行有效的调整等一些有效措施。那么如何避免损失呢？下面我们来说说：用人成本管理中最重要的一环：有效的人事管理系统——科学管理人才、使用人才以及激励人才制度、人力资源管理中所使用到的方法及手段等等
3、优化组织流程结构和工作布局
从人力资源管理的角度来说，通过对组织结构的优化，可以实现降本增效。合理控制人力资源，使企业生产效率得到提高，同时也可以减少人力成本和管理成本。比如如果在一个团队里面人数过多可以用部门、岗位的安排来尽量减少人员的流动，同时也可以让员工减少。在一个小团队里面大家各自去完成任务。不是互相拖累，所以不会出现太多人同时负责某一件事做不完的情况出现。所以就是因为有大量的人员聚集才会导致问题发生。而不是增加人力资源成本支出。这就需要我们每一个企业都要做到有条不紊，而且还可以根据自身需求以及发展战略来进行灵活调节和合理配置。如果出现了职能分离，或者是职能没有被很好地发挥作用的时候我们也不要强求每个人都去做事情就没有人愿意做自己，这样的情况就会导致部门之间的协同效率非常低，最后公司会陷入一个怪圈。
4、建立完善的绩效考核机制
绩效考核是以绩效考核为核心的一种科学激励方式。绩效考核是一种激励手段。它通过给员工设定不同的绩效目标（也就是绩效目标）、设定不同的考核周期）和考核次数（一般为3-6个月）来考核员工是否完成了目标、完成了任务量、完成了工作量、提高了绩效等内容。绩效考核能使员工了解自己的工作是否完成了工作目标和计划；是否完成了绩效指标（或其他);在哪些方面有进步；是否做得好是否与部门经理共同制定了相应的奖励制度等情况。在公司中建立健全绩效考核机制能够有效地激励员工继续努力工作和不断提高自身素质来满足企业的发展需要。对于员工个人而言也能增强责任感并充分发挥个人潜力以提高企业的经济效益水平。因此完善绩效考核也属于人力资源管理制度中必不可少的一环。完善的绩效考核制度能够有效地激励员工为企业创造价值并与员工分享公司带来的利益，所以我们必须建立一种完善的绩效考核机制，从人力资源管理各个方面对员工绩效进行考核评价——如果我们以这种方式对其进行考核就是为了让公司更多一些资金投入到创造更多财富方面而这对于企业而言无疑将增加成本并最终会影响到用户体验以及整个公司整体盈利能力和质量以及员工福利问题。对于员工来说，这几点是最重要的，否则很容易被竞争对手给所取代掉了！所以希望每个公司都要重视自己 HR对员工负责也要重视对他们福利保障这个问题！企业需要建立完善激励机制，让员工在公司得到充分收益以提高其自身素质与企业竞争力，从而减少员工人数就能达到降本增效目的！为了使员工更加有动力为公司服务而不断努力工作在公司岗位上，积极主动发挥个人作用使企业效益最大化；所以建立完善且公平公正客观合理有效科学公正具有科学性和权威性的分配制度就显得尤为重要了！完善绩效考核机制主要从以下几个方面进行：其一就是如何建立员工绩效体系激励机制；其二是对员工工作进行量化考核与打分；其三是如何在实际过程中加强对员工福利问题（包括加班问题）
