企业的发展离不开人，企业的发展与人才息息相关。在企业中人力成本在相当大的比重。随着企业规模的扩大，人力成本是不容忽视的一个问题。那么如何有效管控人力成本呢？接下来我们一起来看下。人力成本管控就是将每个人的投入都视为效益，将每个人创造出最大效益来，将人力资源和财力投资于某个项目上。

一、人力资源的重要性

人力资源在整个企业中占有非常重要的地位，不仅关系到一个企业的生存和发展，还关系到一个国家的未来和发展。一个国家没有丰富的人力资源，就很难实现现代化国家发展目标。从某种意义上说，人力资源是人类社会赖以生存和发展的物质基础和根本保障。一个企业如果没有充足的人力资源，就不能实现其正常、持续地发展。在市场经济条件下，一个组织如果没有足够的人力素质去完成其发展指标和管理任务，就会因无法提供足够强大的人才支撑而丧失生存和发展所需，最终必然会受到来自竞争对手的冲击和打击。

二、管理过程中，需做好人力成本管理

1、人力资源的规划：对于企业来说，人力是不可或缺的因素，是一笔不能低估的投资。尤其是对于初创阶段的企业，如果没有明确的规划，势必会导致人力资源投入超出自身预期效果。2、人员规划：从人才引进到培养，需要建立科学的人才评估机制。从企业发展出发，充分挖掘人力资源潜力。3、目标制定：合理设置考核目标、岗位及工作目标等。

三、人力成本管理的重要性和必要性

我国是一个人口大国，是一个发展中国家。从当前我国社会结构、人口结构来看，我国未来要在全球发展中保持优势地位，就必须扩大国内市场规模，促进国内经济发展。同时，我国经济结构、消费结构和经济增长方式正在发生深刻变化——经济总量大了，消费需求也在增长；但是我国人口素质仍有待提高，居民收入水平仍需提高；人口结构正处于转变发展方式和优化经济结构相互促进的重要阶段；城乡居民收入差距持续扩大；社会保障体系建设加快推进；医疗卫生事业发展迅速（如：互联网+医疗信息服务体系建设);城镇化水平和城镇化质量继续提高等。对国内企业来说，扩大消费需求已成为当务之急。但是目前国内很多企业却未能将消费支出纳入规划范畴，造成了很大浪费。因此，在当今社会经济高速发展背景下，以增加就业为目的而扩大消费需求已成为许多企业的必然选择。我国企业应转变传统发展方式，从粗放式管理转向精细化管理，注重人力资源控制与企业生产经营过程中各种要素之间的协调配置和有效利用来减少用工负担、提高经济效益！