人力成本是企业最重要的成本之一，作为企业的人力资源管理者，如何有效掌握人力成本是每一个管理者都应该思考的问题。企业的人力资源管理工作是一个动态的管理过程，企业员工的薪资是如何核算出来的？是要在员工的工资里扣？还是在别的方面扣？还是需要其他方面的费用？这些问题都要在财务上才能清楚了解到，因此我们一定要正确且及时地掌握员工收入、员工福利、社会保险等数据！对于人力成本如何去控制？对企业来说人力成本是一个非常重要的影响因素，甚至影响着企业的生存与发展。所以也是很多企业都想知道怎样才能让人力成本得到有效控制，而人力成本是否可控又该如何把控，今天我们就来详细地跟大家聊聊关于人力成本管理的问题吧！

一、人力成本控制过程

人力成本控制首先是建立人力资源档案，做好人员调查与分析工作，掌握员工基本信息。掌握企业员工结构及相关信息，了解人员需求，制定合适的工作计划。招聘与管理：根据招聘需求发布岗位需求信息，制定招聘计划，招聘工作按计划开展。招聘方式包括内部招聘与外部招聘两种。内部猎头招聘是一种对人力资源进行深入分析和研究的有效方式；外部招聘则是指通过招聘平台进行招聘的过程。人力资源企业的运营管理主要包括：招聘、人员培训、招聘管理、录用、人才开发；员工绩效考核；薪酬福利体系建设、社会保险；薪酬绩效管理。整个过程是动态的管理过程中没有固定时间进行控制和调整是不会完全相同的。通过制定有针对性、合理的薪酬结构设计及薪酬激励机制以达到增强工作效率的目的。

二、企业人力资源管控

人力资源管理工作作为企业的经营战略，决定了企业未来是否能够持续健康发展，但也可能会导致一些影响因素，因此，对于企业来说人力成本管控就是人力成本管控，只有实现了人力成本管控工作才能有效地提升企业竞争力，提高企业综合竞争力。因此作为企业的管理者，应该做好企业人力资源管控：1)人力资源战略：要从战略上进行顶层设计，制定战略，并进行执行。2)人才战略：人才是企业发展中最重要的资源之一，人才管理是企业永恒的主题，也是人力资源管理学里最核心的内容之一。企业人力资源管理工作首先要明确人力资源管理在企业内部发挥的作用以及价值取向等；企业必须从人力资源的角度出发进行人力资源管理工作；其次，要认识到人力资源管理在企业中起着核心作用的是人力资源管控机制，只有让企业在人力成本预算与人力资源计划这两个核心管控工作能够得以实施。充分发挥企业人力资源整体在管理中处于核心地位。3)激励机制：根据公司经营战略以及业务发展规划来决定员工行为和薪酬结构；人力资源管理是一项综合性工作。

三、关于“薪酬福利体系”

员工薪酬福利体系的制定要做到员工工资与企业经营目标一致，体现了公司对于员工生活方面的关心。员工可享受以下福利：①为员工购买意外伤害险，如果发生意外事故，可得到一定程度上的经济补偿；②为员工办理生育险，和失业保险；③发放住房公积金或职工基本医疗保险，按月足额缴纳或报销。按月发放工资。如员工未能按时发放工资时公司将给予员工工资和罚款等形式予以补偿，并协助员工到单位缴纳社会保险费。另外员工可享受到其他福利，如补充医疗险；享受探亲假或年休假等。员工可以根据自身情况与部门负责人进行沟通和协调，解决休假、加班费等问题。对于薪酬福利体系设置还需要考虑不同阶段以及员工薪酬福利不同情况所需制定的目标、实施步骤和相关措施等。如果企业无法与员工达成一致或者存在较大的差异性问题的话可能会影响到员工的积极性与工作积极性！

四、企业人力管理应关注以下几点

1.人力资源绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，应根据公司经营管理战略规划与目标，结合市场环境与内部人力资源结构，建立适合本企业实际特点与需要;2.员工培训：要想让公司的人力资源管理工作事半功倍，就必须有一个专业队伍，而不是仅仅关注薪资和福利。每个员工都希望能通过自己的努力来获得公司的认可，那么就要注重培训。提高其工作能力，所以在公司管理中要学会自我提升。3.员工招聘：首先招聘优秀人才充实到人事团队中，给公司未来带来更多人才；其次也给公司引进其他行业人才，满足公司自身需要。在这里也会遇到很多问题出现，因此我们需要对每个人的岗位进行详细了解和分析！同时也要明确岗位责任、管理流程！所以我们就应根据企业的人力资源目标及具体要求制定相应的管理流程及标准，为每个员工配备相关的档案、薪资表等资料。