提高人力物质成本是企业运营的一大难点，也是核心的一个点。但同时对人力与物质成本的控制也显得至关重要，因为这直接关系到一个企业的生存。企业不可能永远处于亏损状态，因此只能通过增加人员来提高整体业绩，但如果员工素质跟不上，那么就会使企业处于劣势。在这种情况下如何让公司经营绩效与员工自身利益相结合就显得尤为重要。所以作为一家劳动密集型企业，如何提高人力物质成本成了最重要、也是发展潜力最大的问题。所以今天我们一起来学习一下如何提高人力物质成本。

一、建立绩效考核体系

考核的目的是为了促使组织和个人能持续地发展，并能取得更好的业绩。企业对员工的考核应当从整体上对员工的工作进行考核，而不是只注重个人。在考核过程中要进行量化分析判断，以使考核体系达到更加科学、完善和全面的目的。其中具体做法有:(1)建立绩效目标管理制度：绩效目标管理可以分为四个部分：目标设定、控制指标、评价指标和奖惩制度。(2)制定绩效评价指标：对每项业务目标和工作流程进行相应评估并设定相应的绩效评价指标要求。(3)制定奖惩制度：根据个人绩效结果，对员工给予相应激励；对管理工作人员进行严格考核和奖惩，以此调动公司内部各个管理人员工作的积极性和主动性。(4)考核制度实施：对每项业务目标都应该做到定性和定量相结合。

二、加强人才的选拔和培养

企业的战略目标不一定能够实现，但人才队伍是重要保证。因此，我们必须注重人才的选拔和培养，对于那些没有能力、有缺陷甚至违反公司规章制度的人要坚决地将其清除出队伍，这样就可以保证企业的发展。在对员工进行能力测试时重点关注其沟通、协调、学习能力和专业知识等方面。在新员工进入公司后也要严格要求，并让新人能通过不断地学习与实践逐步提高工作能力。对于已经进入公司近一年的新员工要进行跟踪培养，从入职开始就鼓励他们进行学习，并且定期召开新员工岗前培训会议。在培养人员时除了采用传统的入职培训外也可以引入现代课程资源进行定期培训与交流。通过科学地培训可以使员工拥有良好的学习能力和创新意识，为公司提供持续、稳定和持续成长的人力资源发展需求。

三、完善公司员工激励机制

如果说人能充分发挥主观能动性是一个企业最大利益所在，那么完善激励机制就可以最大限度地激发员工的主观能动性。激励机制可分为物质激励与精神激励两大类。物质激励包括物质奖励（如奖金、奖品、福利）、精神激励（如荣誉、表彰）等。精神激励主要是让员工在工作中取得成绩的同时能够获得物质利益或精神利益；物质激励包括物质奖励和精神奖励两大类。物质奖励主要是根据员工努力程度和员工付出努力等情况来发放，如奖金、奖品等；精神奖励包括荣誉奖励、奖金奖励等。可以在一定程度上刺激员工更好地完成工作；另外还可以对公司作出贡献较大的员工进行物质奖励。此外，还应建立完善的薪酬体系，这是对职工提供高绩效工作业绩、调动职工积极性的有效途径。