随着时代的发展，企业在用人上也发生了很多变化。对于企业而言，最大的成本支出就是人力成本，它可以直接影响着企业收益。如何合理地排班，提高人力使用效率？其实很多人都知道，排班成本高是一个现实存在的问题。但是很多企业并没有想过应该如何来降低人力排班成本。实际上，对于一个管理者来说并不是做了多少次的事情，而是通过自己的方式做出改变才让企业走上了发展之路。这里分享一下如何有效地提高人力排班成本？应该从哪些方面来入手，提高它？降低人力开支成本是实现企业增长关键所在也是衡量一个公司绩效很重要的一项指标呢？

一、什么是人力资源？

所谓的人力资源，是指企业在生产、管理、发展过程中所需要的各种人的集合。可以简单理解为拥有人、资源和能力的集合体。企业经营目标的实现需要组织和人力资源，以及整个组织所提供的各种条件。比如人才需求；人员供给；员工职业发展；人员需求与企业目标；企业对人才的需求；组织对资源的配置等相关的问题。而这些内容是一个企业所必须掌握和管理的，对整个企事业组织系统的重要性和组织架构中需要制定各部门规章制度，人力资源管理在一个团队中发挥作用。人力资源主要包括：①招聘人员；②控制招聘成本；③制定计划和培训计划；④组织文化建设；⑤确定和调整工作目标；⑥组织人力资源战略；⑦人力资源管理流程；⑧人力资源绩效管理。除了以上内容以外还涉及人力资源管理技术、人才评价系统、薪酬制度以及绩效考核等其他制度，人力资源管理系统包括整个系统、企业组织机构、人员组织、管理体系以及其他。人力资源管理系统和管理、制度体系建设、组织结构体系建设、人才培训、考核评价体系建设、信息系统建设、员工福利体系建设、工资支付制度改革等相关、相适应。只有建立好人力资源管理体系才能有效地发挥人之间的作用并使其发挥最大潜能。所以加强日常管理对企业来说非常重要。

二、什么是排班成本？

排班成本是企业生产、销售、行政等多个环节所需的用工规模、人力资源、生产等所需资源的总支出。它是指企业为满足生产经营需要而支付的、为完成特定生产任务所需的人力资源成本，其构成是指企业在人力资源管理过程中所发生的各项支出。通常是指组织生产中所发生的劳动用工成本。包括用工总量、各岗位工资、社会保险、福利等。不同工种、不同工时等均会导致相应劳动强度和工作效率不同，其中部分原因也可能产生。所以对于任何一个企业都必须在不增加成本的前提下保证生产经营活动的正常进行。是每个企业都必须面临的问题，所以说排班成本是企业需要考虑、解决并能够规避的一项成本。根据不同企业存在的情况不同需要承担不同功能、承担不同责任能力和成本支出的程度分别由不同领域专家给出解决方案。从一定程度上反映了一个企业能够承受各种复杂环境因素冲击和风险带来较大收益或损失的能力及实力。也因此对企业发展影响较大。

三、排班成本如何计算才合理？

企业想要提高人力的排班成本，在进行排班之前要想清楚到底要什么样的方案，并且确定是否可行。那么，应该怎么来算才合理呢？其实方法有很多，具体的排班可以按照岗位职责和工作内容进行划分来计算。这样就可以在排班过程中根据不同的岗位来调整自己的工作模式。通过上面几个方面来计算出公司人力排班的成本数据：1、人数：比如：企业要求不同岗位人数比例是1:2或者1:1,也就是说有8个人以上才能够有一个人加班，那么就按照4×1.5进行组合算出需要多少人。2、工作时间：按照实际的休息时间来算，一个员工不可能做到24小时连续工作，但是有的公司会要求在一个星期之内将全部工作内容划分为两个小时或者三个小时来进行加班或者休息。这样可以大大提高员工在使用过程中的效率。这样算出来的结果就是人力成本非常高，而如果是一个比较固定的排班时间的话，那么成本增加会非常严重。所以在实际公司要想降低人力排班成本也是一个长期的过程。因此合理地确定每个员工每天会经历多少次作业时间就是很重要的一点。很多时候都会出现员工流失或上班时间变得没有规律、无规律性与不稳定等状况造成排班成本过高。所以说一定要通过合理的安排才能有效地降低人力排班成本！让企业从根本上提高竞争力。