在现代社会中，企业的人力成本，一直是一个难题。当公司经营困难时，就需要花大价钱找各种理由来降低人力成本。虽然目前国家已经出台了许多减税政策，但是从长远来说没有任何的利好，反而让企业面临着较大的压力。当然有些企业不想那么麻烦去找人力资源管理部门要钱。所以目前大多数的老板都是自己或者公司的老板在做人事方面的管理工作或者是在某一方面进行调整吧。其实我们也可以利用以下几个手段进行有效地节省人力成本，减少人力成本：(1)招聘：在一般企业中，招聘一个人可能要花费5-10个工作日才能找到合适人选。

(1)对员工进行培训

我们都知道，员工对于企业来说是非常重要的，员工的好坏，直接影响到企业的整体发展和竞争力。所以一个好的员工，会让企业省下不少的人力成本。所以培训是很有必要的。同时培训人员会增加工作经验和业绩，对未来发展也有很大帮助。可以给培训一个人，也可以给几个人，还可以给其他培训人员都可以给。这个时候对于企业来说都是很好的一个机会。

(2)调整薪酬

薪酬决定了员工的工作绩效，员工的薪酬一般包括基本工资、奖金、补贴、绩效奖金、各种福利等。绩效奖金通常由绩效管理委员会控制；奖金总额通常不超过工资总额的20%-30%。奖金应用于奖金分配。如果公司不对员工进行绩效管理，也不进行奖励绩效管理，就会造成浪费。因此，企业需要通过控制奖金来达到控制成本的目的。在这种情况下，我们可以通过调整其工资标准来控制成本另外还可以对自己公司的内部人事进行控制，将所有不需要缴纳社会保险、住房公积金和其他商业保险作为员工个人缴纳部分的扣除部分；对于在职人员来说需要缴纳最低社会保障费用；对于企业来说也是最经济合理的人力资源成本支出方式之一。那么企业可以通过什么方式来节约人力成本呢？其实很简单：企业工资、福利和各种补贴。首先进行薪酬方面调整；其次，就是根据新政策来更改薪酬结构，并不一定都是要进行调整。

(3)调整福利，提高员工福利

员工福利是企业为员工提供的一种福利，也是最基础的。比如，员工有一份带薪年假，享受不带薪的假期等。这样不仅可以增加企业内部运营资金流动的速度，也可以减少成本。(2)激励约束：激励+约束并行的管理模式是管理企业所面临的一大难题薪酬是一种很重要的成本。随着市场经济的发展，企业薪酬制度会不断调整和优化。这是可以肯定的。但是我们不能忽视这个过程，有可能是短期内出现了问题并且没有解决好，那么就要考虑对其他部分是否做出调整了！所以我们应该学会调整现有收入分配体系。

(4)减少加班次数

加班是很常见的事情，但加班却并不是一个好的解决办法。加班使员工不能及时提供最好的服务于公司，损失了大量的利润。如果可以的话，公司可以减少加班次数。一般来说加班5-10个小时是比较合理的。并且经常加班也可以让员工有更多的时间来做自己的工作。在工作中尽量发挥出自己的作用，努力完成任务吧。你认为如何来节省公司的人力成本呢？或者你也可以采取下面这个方法节约人力成本哦！(4)适当降低考核标准

(5)使用非技术工种如：电工，空调工、机修工、电焊工等工种。

(6)减少培训费用：在目前的劳动力市场中，不同工种的薪酬差别很大。因此企业要通过在薪酬体系上设计，为员工提供福利，避免员工辞职后的大量浪费。而根据《劳动法》中条例的规定：公司不得随意辞退员工，如果需要辞退部分员工时必须事先通知工会或有权组织协商一致。(7)利用薪酬改革：为了提高人力成本，现在许多公司采用了薪酬激励措施。有些企业给每个员工都制定了不同的奖励制度，比如年终奖制度等等激励员工提高积极性的办法。但对于一些不太好考核或者没有完成绩效激励指标的公司只能给员工一笔奖金。因为这些人员会将自己的能力夸大、或者说故意去做与别人不同的事情来获得更多利益而不是受到公司的重视或照顾。