随着劳动力成本不断上升，人力资源管理已成为企业经营中的重要组成部分。在竞争日益激烈的今天，提高劳动生产率和企业效益已是企业发展的必然趋势。从成本构成看，以劳动力支出为例，近年来，人力成本已成为企业运营中最大的开支之一；从工资结构看，劳动力价格随劳动生产率提高而增加；从福利制度看，企业为员工提供的福利待遇越好、福利制度越完善。可以说，由于劳动者收入增加、劳动生产率提高和福利待遇改善等原因，劳动成本已成为现代企业生产经营中最重要的组成部分之一。人力成本优化也是目前大多数企业面临的重要问题之一。所以本文将就人力资源优化中所涉及到的主要内容以及常见问题做一介绍。

一、优化目的

人力成本优化的目的是使企业的人力资源得到有效地使用，有效地发挥其最大作用。这一点很重要。所以企业应该在优化的过程中不断地提高自己的能力和水平，使自身处于一个可持续发展的状态中。这就要求人力资源管理必须从战略的高度来规划自己的管理行为，以提高企业竞争优势为目的，在企业中实施优化行动，才能获得更大的利益。因为人力资源优化可以使企业更好地为企业提供人力资源优势，实现企业生产目标；人力资源优化使企业在竞争中占据优势地位；企业在市场中获得更大利益；让客户满意，并使客户满意；通过实施人力资源战略，使企业获得竞争优势等；最终实现企业效益倍增。在提高人力资源管理水平时应该首先建立起人力资源管理体系与企业战略相适应的管理思想与方法；从而实现企业由人力资源密集型向人力资源资本化转变；再到全面的企业战略转变；从而提高企业内部管理水平。使人力资源得到充分利用和发挥其最大收益。这样企业将越来越强大、竞争能力越来越强！企业必须积极地发展自己并努力实现企业战略最大化！提高人力资源管理水平有以下几点:(1)建立合理激励机制，完善组织机构管理;(2)人力资源战略实施过程中需要考虑到以下几个方面：第一是薪酬管理制度设计；第二是人力资源结构安排；第三是人力资源配置方案；第四是人员工资福利和保险福利制度；第五就是员工培训这方面成本不低且能实现企业利益最大化是可以达到的事情才更应该去考虑该问题。所以企业必须在制定优化措施及方法的过程中就要不断地调整优化组织战略目标、经营思路、发展规划以及经营方式、工作方法，建立员工激励机制等，以适应时代的发展和需求。另外还需要及时地对自己的策略进行更新与调整。

二、主要内容及其作用

1、招聘：通过招聘和培养人力资源管理人员，将企业核心人才（员工）纳入招聘体系。招聘岗位应该主要从两方面进行，一方面通过人力资源招聘（录用）机制来招聘、补充、调整企业需要的人才的数量以保证企业的发展；另一方面对招聘到的人才进行考核、测评、面试等程序，以确保企业在其能力范围内最大限度的使用人才。2、人才评价和使用：运用人才评价机制的方法，评价人力资源工作效果，评价人力资源战略实施效果和企业资源配置效率。评价管理是人力资源管理的核心环节之一。3、人才储备：通过开展人力资源战略规划、人才队伍建设等系列人力资源管理活动，为企业发展提供坚实的人才保障。3、招聘：建立健全招聘制度。招聘以用人单位内部或者外部为招聘主体的人力资源招聘工作（包括用人主体资格认证、招聘结果信息发布等）。招聘过程主要包括信息发布、应聘人员初步审核、简历筛选、面试、正式录用通知发放、试用期考核、录用审批和劳动合同签订等工作（注意时间规定）主要内容为企业根据需要通过内部招聘或直接聘用进行选聘工作。

三、常见问题的解决方法

1、员工不能合理安排工作时间：由于人的时间分布不均，部分员工工作负荷过大，导致身体机能下降并出现其他不适症状，导致长期低强度工作。同时也浪费了大量人力和财力。针对这种情况，员工应采取适当的措施延长或缩短工作时间以提高自身技能和价值。2、不能按合同约定时间上班：这主要是由于员工不能遵守公司的规章制度，或者对公司没有足够的尊重所致。员工与公司的契约关系是劳动关系而存在，劳动者对于劳动合同约定的权利和义务为自己所应遵守和承担。对违反规章制度的后果应由个人承担后果，同时也要求上级、上司或其他相关部门处理事件或责任，若未履行相关规定则构成违约并须自己承担全部法律责任；但若因管理者自身失误而导致无法避免时，相关管理者要承担责任。3、员工无法遵守劳动纪律：有些人把劳动法束手无措放在心上，认为这是领导对他们的管理行为或个人能力存在欠缺而已。殊不知这种行为将会给公司带来巨大损失。