人力成本是一个企业的重要组成部分，而人力成本的提升，不是一件简单的事情。所以为了能够实现人力资源的高效利用，就必须要对人力成本进行有效管理才行。下面就以人力薪酬为例，介绍一下如何进行人力成本管理。首先要明确一下人员成本，根据不同公司的自身情况，对企业员工分为：普通员工、非核心员工。以普通员工和核心员工为例进行说明。

一、普通员工

根据《企业员工薪酬成本管理办法》，员工薪酬费用包括：基本工资、奖金、津贴补贴、加班费、绩效奖金等。具体的绩效奖金按照公司绩效考核制度进行核算、发放。但对于一些特殊情况，如生病、突发事件、特殊工时等，为了保护员工的权益，必须实行特殊津贴补贴（不包括在正常工作时间内发生的工作绩效奖金）。在不违反法律法规、保障员工利益的前提下，综合考虑员工在公司的作用，决定公司的工资方案并确定员工薪酬水平（包括基本工资、奖金、津贴补贴）。一般员工薪酬支出项目有三类、七类五种。

二、非核心员工

对于非核心员工，公司一般采取招聘形式，与其签订劳动合同，这样就能够将部分工作内容转移到非核心员工身上。如果公司本身员工比较少，那么在招聘非核心员工时，就需要考虑到他们比较适合哪种工作类型的，可以根据自身企业情况，优先考虑这类工作，从而实现人员分流。此外还可以将非核心员工分为工种类和辅助类员工，在人力资源管理中进行充分体现和利用，实现人员优化使用或岗位调整后的新工作开展。最后以薪酬为例说明公司为提升人力成本所需要的注意事项！对于公司来说如何提高人力成本是一个非常重要的问题，因为在竞争激烈的市场环境中，对于员工来说既要提高自身综合素质和工作能力，也要让自己在竞争中处于优势地位。那么对于公司来说选择怎样的方式才能更好地促进员工福利以及激励员工呢？

三、人力成本优化调整如下：

1、普通员工：增加普通员工人数，降低普通员工的工资待遇。2、非核心员工：提高非核心员工的福利待遇。3、其他人力资源优化：增加员工的培训课程、增加员工的福利待遇。4、员工绩效：降低员工的绩效考核和绩效分配力度。5、薪酬结构和标准：增加薪酬体系的灵活性、多样化、精细化。

四、以上流程分析与优化的具体步骤

1.流程分析公司的人员结构，有哪些岗位需要优化。2.人员优化：将岗位进行优化，制定一套合适的人力成本控制流程目标书。3.人力投入指标：针对公司员工群体，具体开展相应的考核和激励计划。4.执行效果评价：明确部门与个人工作绩效，对于有提升空间的部门进行考核。5.持续改进流程优化目标以及标准，实现人力资源配置高效。6.评价与改进：最终要对相关流程指标进行量化分析，并进行系统的优化设计以达到预期结果。