人力成本是企业最关注的成本，所以每年都会有很多企业希望能降低人力成本。但是实际情况又让人唏嘘，很多企业降低了人力成本，反而给员工增加了负担。那么我们应该如何通过更低的劳动强度来提升人力成本呢？

1、从员工入职到离职，每个环节都要考虑

企业可以通过手机客户端来入职、录用；员工工资的发放，员工离职等后续服务；员工个人数据共享，提升业务匹配度。当服务过程中有异常问题，需要人力资源部门及时处理。这一步一定要考虑到对企业的影响，是人力资源的核心工作，这也是一个企业成功的基础。

2、在薪酬福利上增加员工幸福感

薪酬福利是企业成本中最重要的一部分，所以我们一定要多花心思去提升。在薪酬福利上，一方面，增加福利项目的选择。另一方面，通过绩效薪酬体系，提高员工的工作积极性。另外还要通过激励措施（现金、奖金、股票、福利等等）来激励员工，提高员工幸福感。

3、加强对员工培训

做好员工培训工作，员工学习的内容不只是在学校课堂，而是更多的与工作相关的知识，这会使他们更能胜任自己的工作，更好地为公司服务。其次，在培训过程中，企业也要注重与培训机构的合作方式，只有培训机构在培训流程中不断地创新与完善，才能更好地保证培训效果。对于培训机构来说更好地保证培训质量也是非常重要的决定因素。

4、优化企业内部激励机制

传统激励模式：主要以奖金、物质奖励等方式为主，员工很难产生动力。而使用在线薪酬管理系统，企业可以为职工提供更多激励方式。员工既可以享受与企业共进退的收益性福利，又可以实现工作内容的自发性创造和增值感，激发员工的工作热情和动力。

5、对有业务合作的项目给予薪酬折扣

对有业务合作的项目给予薪酬折扣，也是提高单人 HR效率很有效的方法之一。比如在有意向合作的项目中，对合作伙伴进行考察、考核，确定合作伙伴是否符合要求，是否在合同约定内提供所需人才。如果项目是符合要求，且符合公司规划或公司利益需要，则给予项目最大折扣；如果项目不符合要求，则给予最小折扣。这样做可充分调动各合作伙伴的积极性和主动性，同时可降低合作伙伴为获取最高薪酬所付出的成本与风险。比如公司与某个技术公司建立了长期友好合作关系时，为了减少员工负担，公司会给予一定折扣。如果某公司因合同执行不当等原因导致项目不能如期完成，则给乙方在项目履约过程中给予一定奖励（通常不低于20%)与此对应的补偿方式也同样适用于劳务合同项下合同履行过程中。