人力成本是一个公司的长期、可持续发展的重要资金来源，是企业保持核心竞争力的前提和基础。虽然公司有人力成本政策等一系列政策规定企业人员薪酬和福利水平要达到相应的要求，但人力成本始终是企业经营过程中一个难以回避的问题。特别是随着劳动力成本逐渐攀升，很多企业不得不采取各种措施来降低人力成本，同时通过提高薪酬水平、改善工作条件等手段激励员工。一方面可以提高员工的劳动收入；另一方面也能够提高企业的劳动生产率。在提高生产力上创造更大的效益。但是很多人对于人力成本还是不了解，认为只要管理好员工就可以了，没有必要这么复杂。但其实人力成本还是要控制在一定幅度之内才是合理的，所以要以公司整体利益为中心来考虑。

一、根据成本预算，编制人力资源战略

从管理角度，对员工的管理主要包括：员工队伍建设；企业发展战略；招聘策略；薪资水平；员工激励策略；劳动保护与福利。在制定人力资源战略时，要根据公司各部门的职能和任务将目标分解到各部门，并根据各部门的职能和任务划分关键岗位和关键人员为各部门指定重点岗位并指定人员的薪酬及福利标准、绩效激励指标等。并在此基础上设定各部门完成上述目标所需的人力成本。例如，人力资源部门要制定销售成本预算并明确销售目标和人员职责；要制定人事成本预算并明确人事成本目标；要制定激励预算并明确激励约束因素；要制定考核预算并明确考核目标并制定考核细则等等。在确定了各部门、岗位责任目标及相应薪酬标准后要制定相应政策或规章制度或对考核标准进行调整优化。

二、制定绩效管理办法

要实现公司人力成本达标，那么必须要有一个绩效评价体系。如果没有绩效评价体系，那么绩效考核将是最大的难题。如何衡量各个部门、每个人的绩效？绩效考评指标体系是公司对各部门及各岗位绩效状况进行全面、客观、公正、科学评价的依据和手段，它可以客观反映各部门、各岗位当前的工作状况和价值创造水平；是公司对员工进行综合管理和评价体系中不可或缺的一环；是保障薪酬管理体系有效运行和各项绩效目标实现的重要措施；是引导管理行为和激励机制的有效手段；是规范绩效考核程序、监督考核结果反馈的有效措施。

三、根据岗位职责，设定薪酬及福利体系

薪酬和福利体系是员工福利的重要组成部分，在实际运营中，应该充分考虑员工对福利系统的需求。比如，对于技术岗位而言，根据员工实际技术能力、岗位要求等因素划分技术岗位和普通岗位，将薪酬及福利体系设计为相应的模块。在实际运行中能够提升员工工作效率和满意度。同时还应注意：在薪酬模块设计时，应当合理分配薪酬项目，合理确定绩效考核方案，合理设置福利绩效考评指标，使薪酬与待遇保持合理水平，从而提高员工满意度；同时对于普通岗位而言，要积极推进岗位津贴、绩效工资等激励手段。

四、充分利用培训机制，使员工更好的完成工作任务

现代企业的人力资源管理，已经从过去的“人力资源管理”向“员工培训与再教育活动”转变，但很多企业仍没有形成一个合理有效的制度来促进人力成本计划的实施。这就需要我们企业有必要建立培训机制，充分利用培训机制，使员工更好地完成工作任务。通过各种形式和途径不断地对员工进行科学、系统的工作技能和知识内容的培养、训练与考核。只有把工作任务与员工的职业发展相结合才能使公司在激烈市场竞争中立于不败之地，而成本控制也不是单纯为减少企业支出而发生改变，只有实现了让员工达到“自我价值”和职业生涯可持续发展，才能真正实现人力资产管理目标。