人力成本是指企业为生产经营活动所支付的与工作直接相关的各种费用，包括人员工资，福利，费，保险，住房公积金等，人力成本支出是指直接费用的支出。人力成本由工资支出，保险支出等组成。人力成本是企业经营成本的重要组成部分（注：员工工资成本是指企业员工在从事经营活动中所产生的实际费用与非实际费用的总和）。人力成本优化就是把现有员工的平均工资和福利成本进行整合，实现提高人员工作效率和降低劳动强度的目的。

一、人力成本优化的目的

作为企业管理的一部分，员工的工作效率和劳动强度直接关系到企业的效益。因此，企业必须通过科学合理的人力成本规划和管理。优化人力成本的目的在于，通过优化人力成本降低运营成本，并实现经营效益最大化。作为企业的人力资源管理者，应当从企业的战略规划和战略目标出发。从宏观的角度来看为实现企业的发展战略而进行的各种人力资源活动；从微观的角度来看企业存在于员工之中的各种费用支出和影响人力资源战略的其他成本要素之间。在对企业现有人力成本进行优化的同时又要考虑企业人力资源战略管理需求的变化。

二、企业人力成本优化流程

流程一般包括以下三个步骤：第一步是组织分析，公司人力成本结构，并与相关人员讨论公司人力成本的必要性和可行性；第二步是确定方案，通过分析得出适合方案；第三步是确定方案的实施阶段和绩效考核标准。流程中各步骤可以单独完成，也可以互相结合完成。流程中各阶段的任务是按照时间节点先后完成。流程是一个持续改进和持续优化的过程。人力成本优化方案通过对企业生产经营活动和劳动组织结构进行全面的优化后，通过绩效考核标准将人力成本降至最低（注：绩效考核指标体系是在计算一年内企业人均成本的基础上分解出可接受的绩效指标）。

三、人力成本优化的相关措施

目前企业人力资源优化的重点已经从最基本的薪酬福利成本，转变为人员能力成本以及技能水平成本。人力资源的优化是企业经营活动顺利开展的关键途径之一。企业要想实现人力资源规划优化的目标应从两个方面着手：一是通过合理的人力资源规划和人员招聘及培训计划来解决人力资源优化问题；二是通过加强对员工能力素质提升的培训和对企业文化的建设从而解决人力资源优化问题。

四、实施效果分析

1、岗位薪资水平：平均每名员工的平均薪酬水平从2013年11月~2014年11月为10840元/月，调整后的平均薪资水平是15343元/月。2、人员流动情况:2013年11月至2014年11月共调出300人。4、劳动关系情况：调出人员劳动关系稳定且未发生劳动争议或严重违纪违规情况。5、其他事项：调出人员较之前减少了100人。

五、人力成本优化管理与实施

在人力成本优化的过程中，除了要关注员工薪酬福利水平，还需要关注企业的其他费用支出情况，如：薪酬管理，员工健康保险等等。此外还需要关注外部同行业平均水平的情况。总之，要对企业人力成本进行全面考虑和规划，在保证公司整体成本合理的前提下做到科学合理。人力成本优化不仅是提高员工的工作效率、降低劳动强度与风险的有效途径；而且还能通过对内部各部门实施内部考核评价、建立有效激励机制等手段来促进人力成本的优化管理。

六、人力成本管理优势

通过人力成本管理优化，有效地提高了人力资源管理效率，节约了企业人力资源成本；同时有效地降低了员工个人工资成本及各种福利成本。提高了企业的经营效益。在企业经济活动中也起到了十分重要的作用。