人力成本是企业的生产成本中最重要的组成部分，影响着企业的盈利能力。随着我国经济发展进入新常态，伴随着企业生产经营模式的变化，人力资源管理也在不断更新、优化与创新。而公司人力成本如何优化配置无疑是实现有效管理与提高经营效益最直接又实用更有成效的手段之一。对于一些规模较大但不具备资金实力的中小型企业而言，人力成本过高，其影响了员工队伍质量及积极性，从而影响公司整体效能。因此，必须在充分评估自身现有条件和对未来市场竞争环境下需求变化及公司战略发展的基础上重新定位公司人力资源管理工作以使之与企业价值最大化达到最优之间取得平衡。从外部环境看，公司在进行人员聘用时要符合“人力资源开发、薪酬、福利、培训”等各项功能需求；从内部环境看，应充分发挥每个员工本身的积极性与创造性。那么什么是人力资源管理呢？

1、企业战略人力资源管理

企业战略人力资源管理是基于对企业未来发展的把握，并对所需要人力资源进行规划、配置及管理活动。以实现对全体员工提供有效的人力资源服务，创造合理的劳动条件，并通过合理安排使之有效发挥其最大效益，达到充分的社会及经济效益的一种人力资源组织管理方式。其以企业战略为核心和出发点，充分发挥人作为独立主体在企业经营活动中的作用，从而推动生产经营活动取得成功。在战略指导下，根据企业自身情况选择适当的管理模式，使之与企业经营目标相适应。其特点：以人为本；以人为中心；注重效益；风险可控；追求绩效；尊重专业；提高效率；注重风险控制；以人为本管理；尊重人为文化及社会道德风尚；强调企业文化（或组织机构和管理制度）建设和激励；注重创新企业管理模式等十个方面。

2、企业人才的选拔、培养与开发

人才是企业的核心竞争力，它是每一个企业生存与发展不可缺少的因素之一。而人才的选拔、培养与开发工作就是人力资源管理的重点领域之一。人力资源管理部门通过科学合理地设置岗位、选拔人才、识别和使用人才。包括确定岗位需求，设置岗位，对岗位要求人员进行知识、能力等方面的测试，判断其是否胜任工作，是否具有一定的职业素养。同时，要注重企业员工与岗位之间的匹配度（即员工可适应市场需求及公司在职位领域上具有什么特质和才能能够胜任此工作）以及员工与企业之间关系的协调。

3、人力资源的使用

人力资源的使用主要是指通过人力资源的使用使人力资源发挥最大效益，最大限度的发挥其作用。人力资源管理中将使用最好最有效地使用并进行监控。公司所需的各类要素应该由不同部门与人员承担，因此其内部分工必须明确和明晰：职能部门之间配合默契；人员能够为部门或公司所用；与企业价值相匹配；对公司整体发挥最大作用；不能或不适宜于企业使用或难以控制或应由其个人承担责任等方面来充分体现出人力资源在组织管理中扮演什么角色。这将决定企业能为其提供什么帮助以及对其所带来回报有多大。所以企业要根据这些人力资源开发价值进行使用来完成自己应承担的责任。

4、人力成本问题应对

对于公司而言，在选择合适的人才时，首先要进行人才资源配置与评估。即根据企业自身需要、竞争优势现状以及未来需要人员数量和质量分布，对企业现有人力资源进行分析，科学规划和预测，确定合适企业所需要的人才类型和数量。其次，要对员工进行有效员工管理。企业招聘过程中，要对应聘者资质进行考察与筛选，要从公司自身特点出发，根据市场需要以及目标员工自身兴趣进行挑选。公司在考虑整体结构及薪酬结构设计时应着重考虑企业未来发展需求及盈利状况等因素。再者对于现有生产岗位而言，公司应尽快实现绩效工资制度的改革创新及薪酬水平等相关薪酬福利制度改革设计以解决目前企业普遍存在对人力成本过高问题。因此要在公司对人力资源进行优化配置时应考虑到人力资源需求弹性问题。当外部环境发生变化时，一定要及时调整以适应市场。

5、公司如何优化人力资源成本配置？

以人力资源为核心的人力资源战略规划，能够对人力资源的运用进行全局观的规划。人力资源计划一般由五部分组成，即设计、招聘、培训、绩效评价以及培训后的使用。在整体规划实施过程中，公司要根据自身发展需求进行动态调整，并根据员工实际表现来适时调整方案。其最重要的是要科学设定目标。而设定目标主要根据企业经营发展而定。可以从以下几个方面进行：公司规模大时需要高素质和高技能员工以达到稳定目的；对人员有一定要求且工作认真且责任心强；同时要充分发挥每个人自身潜能，公司会有相关激励机制，使薪酬体系始终保持合理水平和公平竞争环境。