众所周知，我国的人力成本一直居高不下，人力成本的增加是造成企业经营困境中不可忽视的因素。如果不能有效降低管理的成本与效率，企业将难以获得更大收益。然而如何在降低人力成本上有所作为？如何从不同方面入手有效降低人力成本，从而提高效益是许多企业管理者一直思考的问题。本文将从人才管理角度为企业节约劳动力资源和人力资源进行分析与探讨。同时也为读者提供一些应对人力成本的方法和思路。

1、优化组织结构，提高企业效率

组织结构是企业的生产力，优化企业的组织结构，合理配置企业的人力资源，提高管理效率，减少浪费，降低成本是减少企业人力配置成本的根本途径。在国外许多知名企业都进行了优化组织结构的尝试，比如通用汽车公司曾进行过类似改革。由于这种机制在日本得到充分应用，效果十分明显。我国也应该参考此法来推进企业改革。由于国内大多数企业都属于中小企业，缺乏专业素质能力或者专业技术人才储备不足等原因，要想提高效率应采用相对科学合理高效的管理方式和方法――优化组织结构。

2、有效的招聘策略

人才管理中的招聘策略与招聘目标有直接关系，即招聘计划制定、招聘程序实施、面试安排、简历筛选、录用结果反馈、工作人员培训、绩效考核等各环节都要考虑到招聘成本效益问题。招聘计划制订需考虑以下因素：对人才市场未来需求预测、对求职者未来职业规划等；面试安排要考虑到应聘者在面试中表现和候选人与公司或用人单位之间关系变化等；工作人员培训需考虑到工作人员在职培训、日常培训时长等；绩效考核需要考虑到对求职者未来工作表现等；绩效考核的目的是为了考察候选人是否符合职位需求和公司预期效果。因此在招聘过程中应对以上各因素加以考虑。

3、合理的管理制度

合理的制度是企业建立和谐劳动关系的保证，是实现人力资源有效配置和稳定供给的保证；是员工获得满意收入和稳定工作生活水平、满足员工职业发展需求的保证；是人力资源增值效益的体现。合理明确的规章制度可以从一定程度上保障员工的合法权益。因此可以充分利用现有制度、激励机制和人性化管理制度，同时注重劳资双方利益平衡、员工满意度等方面因素的综合考量，在坚持现行劳资双方权利义务平等与劳资双方利益协调一致原则前提下制定符合实际需要、具有较强可操作性、能够有效降低劳动强度及成本、能保证员工稳定性的规章制度；同时要注重规章制度是科学民主制定和实施制度的重要保障和有效措施，使制度规定体现出规范性、合理性、可操作性和可控性等特点，使管理者所制定的规章制度既具有较强科学性又能充分体现员工利益和诉求。

4、良好的企业文化支持

企业文化是企业中对员工起引导和激励作用的一种文化理念或文化现象。企业文化对员工具有巨大的吸引力。因此要想保证人才充分发挥自己的才能并获得最大利益，对于人员来讲不仅要具备良好的专业技能还需要具有良好的企业文化支持才能充分发挥自身才能实现自己价值。

5、合理地实施绩效考核

绩效考核是一个有效地管理员工的手段。实施绩效考核可以有效提高员工工作热情。合理设计绩效考核体系将有助于降低绩效考核对于员工的管理成本并提高绩效考核效果。绩效考核体系也是绩效评价体系中必不可少的组成部分，通过有效评价员工绩效表现可以帮助企业建立良好的激励机制并推动员工更好地工作。