人力成本管理是企业管理的核心内容，是一个系统工程。在整个企业管理中的地位十分重要。它贯穿于生产经营的全过程，是企业科学管理发展的基础工作。在任何时候、任何情况下，人力成本都不能忽略和低估。我们应该按照市场规律办事，把管理做到细致完美。做好人力成本是我国现阶段最重要、最紧迫的一项工作，可以说对整个电力行业来说是非常重要的和关键字“人力”在一起谈人力成本和管理！要正确认识和把握两者之间关系对于电力企业的改革与发展有重要意义。首先我们要清楚人力成本是一个概念，它既包括直接人工成本、福利费用、税费等在内，而且它也不仅仅局限于直接经济效益和社会效益，更多的应该体现在企业经营效益当中。

一、人力成本的构成要素

人力成本包括直接人工成本、福利费用和税费。对于电力企业来说，直接人工成本主要包括员工工资及各种福利支出。其费用支出项目主要包括职工工资、福利、教育培训、社会保险、住房公积金及工会经费等。其中包括工资部分应由职工支付的工资和奖金等。目前，全国31个省市区电力行业统计数据显示：截至2014年底，全国31个省市区电力行业职工平均工资总额为83174元，比上年增长11.2%。其中一线工人平均工资总额为38724元。职工平均工资总额增长率高于利润增长率。

二、人力成本和管理的关系

电力企业在实现经济效益和社会效益的同时，也会对社会产生巨大的影响。因此企业在发展过程中不可避免地要进行社会责任的承担，但在社会责任承担方面，我们可以用管理的方式来实现经济活动中社会责任的履行。因此，将市场作为配置资源的基础，必须科学地利用人力资源；而将企业的生产作为管理经济活动的重要内容也同样需要充分发挥两者之间的关系作用。比如在生产和经营中要充分利用员工的工作时间。那么职工为了企业更好地发展或进行更好地工作一定要付出更多时间成本，同时也要正确认识和把握管理本身具有的积极作用和消极作用。因为管理是一个系统工程，是在一定时间范围内集中有限管理资源发挥较大效益的有效手段。

三、人力成本与管理中必须注意的问题

人力成本管理是一个系统工程，它贯穿于企业管理的全过程，也就是通过影响人力资源投入最小化来实现人力资源开发、管理与运用效率提高的过程。电力企业建立薪酬体制，进行人员工资水平的合理调整与改革，可以进一步提高发电、输电等电力行业在国民经济中的地位和作用，增强竞争实力。首先根据电力企业自身实际情况制定出符合本行业特点的薪酬体系，要建立起科学合理的工资水平与市场接轨、竞争充分、效率高、可持续发展的薪酬制度。其次根据企业自身生产经营特点，运用适当的科学方法和先进技术对工资标准进行调整。再次对于新员工要加强对其专业技能培训和职业素质培养，不断提高员工整体技能水平；然后积极稳妥地进行工资结构改革，提高劳动报酬在职工福利支出中的比重，逐步形成以经济责任制为核心、以经济补偿手段为辅、靠经济杠杆调节人力资源配置程度和分配效益情况为导向、不同岗位有不同收入水平的职工梯次结构。最后在电力企业生产经营中加强各项劳动保障法律法规和政策制度建设，制定切实可行的社会保险缴费制度、工伤保险制度、住房公积金制度以及工资福利管理等各项规章制度。