地产行业企业人力成本构成，是指企业为满足企业经营的需要，在人力资源管理中所涉及的各种因素所产生的各种费用。通常包括：工资、奖金、福利待遇、社保福利等等。这些费用都是固定成本，不包含因个人的原因或其他原因而引起的损失或其他经济损失。由于人力资源的配置效率较低导致人力资源投入出现不足问题。下面以房地产行业为例，简单介绍下常见的项目管理流程。下面我们以一家地产公司为例为大家介绍如何在相同条件下，通过对多个岗位进行薪酬分配后，所需支出。

一、人力资源配置流程

企业的人力资源配置流程一般分为三个阶段：第一阶段：根据内部需求、各部门人员情况等进行人员的招聘与管理。第二阶段：根据企业战略需求等进行岗位的设置。第三阶段：根据各部门人员实际需求等对人员进行调整与匹配。从人力资源配置流程可以看出，公司在人力资源控制方面采取了如下的做法:1)对企业战略重点、主要需求及关键岗位进行有效配置;2)根据各个部门内部岗位设置能力与素质要求、绩效评分标准，设置相应的人才能力匹配体系实现不同岗位人员能力需求的匹配效果;3)充分发挥每位员工的主观能动性及创造性，对公司战略发展及目标达成起到积极作用。

二、岗位设置

从岗位设置上，由于公司的管理制度、岗位体系相对完善，使得岗位设置较为合理。结合其行业特点，公司会设置以下多个岗位：部门经理、区域总经理、市场总监、销售总监等。其中部门经理岗位需满足销售的业绩要求外，更要满足财务的需求（财务岗位需满足资产管理、项目运营、成本控制等要求),公司各区域销售管理人员的数量不能超过3名（具体人员以公司最新规定为准)),其薪酬与区域经理相比均有所增加，并最终可为其提供更高的薪酬待遇。

三、薪酬计算步骤

(1)确定员工薪酬总额：通过上述的人力成本分析，确定员工的工资总额。(2)确定岗位薪级：根据各员工的实际工作情况和个人的工作业绩来确定各个岗位所对应的工资体系。(4)确定各类奖金待遇：根据公司不同岗位、不同团队需要，综合考虑绩效、福利等因素确定各人员奖励性及福利待遇标准，再结合公司实际情况制定薪酬体系。

四、成本控制策略

从成本角度出发，根据成本管理的原则进行分析后的结果为基础的成本控制策略。目前主要通过以下三种模式进行成本控制：①岗位薪酬结构模式：设置3种岗位（营销人员、工程员、采购),以岗位工资为主的结构模式下可以使成本控制更加灵活；②员工福利成本模式：设置固定薪酬+浮动工资两种方式保证员工的福利权益。

五、总结，在实际的项目管理过程中，对于各岗位员工的绩效考核一般会存在如下几种情况：

考核范围比较广，基本上涵盖了项目运营各个环节，不同岗位的员工都会被纳入到考核范围之内。考核方式简单粗暴，没有量化标准，多以结果为导向进行评价。而绩效分配中最大的误区就是把所有人都放在同一个考核维度上。所以对于绩效分配方面，需要根据不同的项目管理过程进行分析和计算。