人力成本预算，在超市的日常经营管理中是非常重要的一环，因为其关系到超市商品价格与利润等重大经营指标。所以做好超市的人力成本预算就显得十分重要。有不少人以为用大卖场的经验来编制“大超市员工薪酬成本统计”可能会得出“人力资源吃紧”的结论，但在现实中许多员工的工资收入是不可能按照此标准来算的，那么我们先了解一下国内各大超市人力成本预算都有哪些内容？人力成本是企业经营费用的一部分，是为保证经营计划工作做好人员配备和工资支付所必需支出的费用。而为了达到此目的，从某种程度上说他们需要对自己员工进行控制。所谓控制和减少支出，通常指在日常工作中以节省开支为目标来降低成本，提高效益。而实际上对于超市而言员工成本就成了一个管理问题。其实只要我们掌握了人力成本预算，知道要支付哪些费用就可以把这些费用算出来。

一、了解人力成本

在进行人力成本预算之前，要先对企业进行人力成本分析。人力成本不仅仅是指企业为保证经营计划开展而需要开支的费用，比如员工工资、员工福利等等。因为这些费用将直接影响到超市的业绩指标。因此需要将其分为两大部分：人力资源成本和业务成本。人力资源成本是指企业生产经营过程中为满足其生产或服务需要而发生的费用。主要包括人力资源费用和其他人力资源成本；业务费用和其他支出等。如员工工资、保险、福利等；其他费用主要包括固定资产折旧等。人力资源管理活动中最基本的费用是由业务成本和管理成本组成。其中包括直接费用、间接费用和直接费用。下面以人力成本预算为例分析一下这两项费用。

二、超市人力资源现状

超市目前的发展形势是一个供大于求、供不应求的局面。超市需要大量高素质的人才来完成正常的业务。由于竞争激烈的社会环境，超市的利润空间被压缩，甚至还有很多其他原因。于是许多超市老板不得不做出改变。很多超市是不是还在做零售就等于是做零售。那么现在为什么很多大型超市都不把人力成本预算提上来呢？其实不是他们不愿意用自己手里有那么多人就不会用了，而是他们想不要用而不用花多少钱去招聘更多人。其实没有必要那么多人力管理部门和老板要想控制成本也是不可以去做的，因为很多钱不需要用到那上面的数据和很多成本控制来看根本就不用你花这些钱是最直接得到东西的。

三、如何做好人力预算？

做好计划和预算是每个企业的基础工作，也是最重要的工作之一，它与企业经营战略、决策、管理水平、团队精神等息息相关。而在实际工作中，管理者应做好自己的本职工作，并不断完善工作目标。在不远的将来，这些目标将成为企业文化。此外，还应该建立预算来促进员工绩效和工作满意度的提高以及对业务、技术及流程的改进。因此必须重视员工激励计划。人力成本计划应该包含如下内容：1.如何实施？（确定员工在本公司所担任任何职位中所能发挥作用的范围和能力；2.为什么这样做，以及采取何种方式；如何达成（如果您无法达成）期望成效;3.制定有效的结果或成本控制策略；以及他们如何实施。