从管理的角度来看，人力成本是企业成本的重要组成部分，其对企业运营效率的提高具有重要的影响。本文将对各小组的人力成本进行分析，其原因及影响，并提出合理的建议。以供管理部门参考。本期主要针对企业整体人力成本进行统计，得出了各小组综合分析报告。”人力成本“”是指直接或间接引起的生产成本增加、浪费或其他不良影响，或为企业所带来的直接经济损失或潜在其他危害，或者虽不直接为社会、为组织、经济系统所发生的各种与之相关的费用和损失的总和。具体可分为直接支出与间接开支两部分。

一、各企业人力成本主要数据分析

通过分析本期的统计结果可以发现，在本期所有薪酬中，基本工资为12533元/月，扣除住房公积金后为17322元。这是由于每个公司对于薪酬的理解不一样。而这17322元又主要分为两部分组成：一是基本工资中的各项奖金；二是社保基金。

二、各企业人员流动趋势

从各企业人员流动趋势来看，大部分的员工对企业发展前景还是很看好的，但是也有一些员工对现在企业的现状并不满意。通过本次对比分析也可以看出大多数员工不是很满意当前的企业状态。但是大部分公司还是处于正常发展阶段，所以需要我们更多耐心地去了解企业的发展现状，与员工共同去探讨如何去更好地提高管理效率以及提升工作效率。通过对各企业人员流动情况的统计分析我们可以看出大部分企业人员流动规模较小，人员分布相对比较均匀。不过在一些大企业或者劳动密集型企业也出现了员工大规模辞职情况的现象，对于这种状态我们需要高度重视。希望有关部门能够尽快制定相应措施来解决这一问题。

三、人力资源结构分析

随着公司经济不断发展，劳动力市场日趋饱和。为提高公司的生产效率，提高公司产品质量标准。公司需要大量专业人才。但公司没有有效的人力资源战略规划。在新一届领导班子带领下，在公司领导的指导下，开展人力资源工作，并对各岗位进行了梳理分析，各岗位人员工作情况如下：总体来看：各岗位人员管理水平、技能水平不高，且在公司发展过程中缺少有效的人才流动机制及激励机制，员工收入不稳定，员工积极性较低。

四、企业人力成本影响因素分析

企业人力成本影响因素可以分为两大类：一类是直接成本，包括工资、福利、保险等成本；另一类是间接成本，包括工时、培训、水电、办公用品等费用。通过对各小组各岗位的统计得出以下结论：a)岗位职责、知识结构和技能水平对员工在工作中所起到的作用有很大差异，而在不同岗位上员工所起到的作用也有很大差异，其中工作能力与知识结构是直接因素。

五、建议

1.建立科学有序的绩效考核制度。定期对各班组员工的综合情况进行考核，建立合理的奖惩制度。2.针对绩效不佳的班组要进行调整培训和加强技能培训。通过培训提高员工水平，优化人员配置，使企业人力资源更加合理配置，同时提高员工对公司运作模式的认知水平。3.适当提高员工工资福利待遇水平。增加员工福利和奖励，进一步激发员工工作热情，从而有效提高企业效益、加强企业管理、加强员工队伍建设，为企业持续健康发展提供保障。