“劳动力密集型企业”，是指由于人口的快速增长和劳动力供求不平衡导致企业人工成本居高不下的经济现象。该行业目前发展速度较快，但人均劳动投入低。该行业主要有四种类型：一是劳动密集型企业，主要为各种规模以上工业企业；二是劳务派遣或劳务外包用工方式；三是知识和技术密集型、资本密集性企业；四是以知识技术转移为主的外包用工形式。“劳动力密集型企业”对于中国企业而言，无疑在规模、效率、生产成本上具有明显的优势，但其经营风险和道德风险也随之增加。因此，为了降低企业经营风险和道德风险，需要加强对企业人力资源管理体系的建设。

一、完善人才培养体系

目前，企业对于人才培养的规划和发展体系还处于起步阶段，对于人力资源储备不足是未来所面临的主要问题。人力资源管理不完善以及对人才培养方式、方法不正确，往往会导致人才流失；而缺乏创新能力和对新知识的学习，导致新的劳动力流失。劳动力密集型企业为了保证自身的竞争优势，需要有相对稳定、可靠、有竞争力、可持续发展的高素质员工，因此企业要根据自身业务特点和人才需求，建立一套完善而科学的人才培养体系。随着新技术和新材料技术的不断发展，对劳动者有着越来越高的要求，因此对人才培养和引进成为最重要的管理措施之一。目前，国内各大企业大都处于粗放式生产经营，为了降低生产成本需要大量劳动力投入，因此需要增加相应岗位的数量来满足生产经营需要以及市场上需要一些具有相应技能背景人才可以解决目前面临技能需求问题但是没有经验或其他职业要求较低的技术型人才和知识型人员。这就给人力资源管理造成了一定压力。

二、优化人才梯队

在人力资源管理的过程中，必须通过招聘机制和员工发展机制，使人才队伍得到有效地维持与优化；也要通过激励机制把优秀人才从合适岗位上脱颖而出。人才梯队建设应包括三个层次，即核心员工梯队和后备梯队。企业应该根据用人需求及企业发展需要而设立具有相应专业能力与素质的岗位干部。在对人员进行选拔时，应首先考察其是否具备岗位所需岗位和能力要求。然后根据综合素质，进行职业生涯规划，合理配置人员。并合理分配各个部门工作，避免相互替代造成资源浪费。对于岗位所需人员应尽可能提供工作环境、工作条件以保证其需求能得到满足，使工作得到保证。岗位设置要具有明确职责和岗位要求。

三、建立科学有效的管理制度体系

管理制度体系是企业实现管理目标的重要保障，它在直接影响着企业的经营业绩。良好的规范、科学的管理制度体系能够更好地保证企业在生产过程中实现人力资源效益提高和效率提高。因此，在制定完善的人才队伍建设与激励机制后，还需要建立一套科学合理得有效运行的人力资源结构模型系统，为企业人员提供系统管理框架。这个理论对在其中制定公司的绩效考核办法、薪酬激励方案、员工个人评价标准等都起着决定性作用。其核心内容是充分调动员工工作的积极性和主动性，为企业带来更多优质的人力资源。因此，要构建一套科学有效也较为完整且可操作的人力资源管理制度体系才能确保企业获得高效率地发展及竞争力，并且使员工在企业中发挥自身潜能与企业一起成长。而制定这些绩效考核指标与考核结果是薪酬待遇分配及员工工作积极性激励、业绩和贡献评价等措施得到实现所需要提供的依据。此外，完善的管理制度体系还能有效地指导企业人力资源成本分配以及优化劳动者之间结构，更好地促进劳动关系和谐。

四、构建人才发展与职业发展平台

一个企业的人力资源管理，就是为人才发展和职业发展搭建平台。构建人力资源发展与职业发展平台，为企业人才成长提供一个全面平台，通过员工职业发展测评，发现员工能力成长潜力，提升员工技能水平。实现员工与企业之间良性互动，才能激发员工积极性，发挥员工最大能力，为企业创造最大利益，进而促进企业发展。因此，对于“劳动力密集型企业”，首先应该加强对员工培训工作的管理与服务，以增强员工对于培训内容、方式及时间周期的认同；其次要建立相应的培训机制以适应员工发展需求，满足员工职业发展需要。在此基础上还需要积极探索对不同岗位从业人员开展职业生涯规划，如：从公司领导岗位到个人角色转变；从普通员工到高层管理人员、技术骨干、专业技术人才等；从高级管理人员到首席战略人才等。

五、发挥技术创新的作用

“劳动力密集型企业”的发展离不开技术创新。从技术创新的角度来说，如果说提高员工薪资和福利是留住人才的话，那么技术创新就是留住人才。技术创新对于降低人力成本有着不可忽视的作用。对于“劳动力密集型中小企业”来说，其主要体现为两个方面。一是创新人才所占比重较大；二是员工所拥有的技术创新，会使员工更有积极性进行研发活动，从而也会降低用工成本。所以，想要降低人力成本对于“劳动力密集型”小微企业而言，技术研发是至关重要的技术创新，研发过程中投入了大量资金以及知识产权保护。对于创新型企业来说，除了自身不断进行研发之外还需要与市场进行联系，让市场和自己合作，开发出新产品。通过各种途径来减少人工成本的支出，不断进行研发、技术创新，这样才能够实现持续发展和提升人力资源自身价值从而提高盈利能力。同时，作为“劳动力密集型中小企业”来说，应该充分利用互联网等新一代信息技术，大力推进技术创新和设备更新迭代，从而提高生产效率并降低经营成本。另外根据市场趋势和技术改造方式来增加生产效率。