劳务外包属于人力成本的一种，适用于员工人数不多，用工主体为公司的情况。它可以根据需要或者公司自身的要求来进行员工聘用，并在企业内部进行岗位调整。它是劳务外包中比较常见的一种模式。

1、降低用工成本

企业可以将大部分工作委托给第三方完成，可以降低企业的用工成本。一方面降低了企业运营成本的支出。但是因为第三方拥有较强专业性，因此其需要支付一定的服务费进行人才测评、薪酬管理、社保缴纳、福利待遇等日常事务的处理。同时也会产生较大的用人成本，例如办公用品、工资、办公场地、交通费用等因素影响员工情绪。通过劳务外包模式降低了这些费用支出。

2、减少员工流失

由于劳务派遣公司一般是直接向外包方提供人和工资，因此对于员工而言，这种方法可以最大限度的减少员工的流失。虽然说，外包的操作程序比较繁琐、要求比较严格，但是却是非常具有人性化的运作模式。而且外包公司通常都具有较好的发展前景和较高的福利待遇；员工所面临的工作压力较小；公司能够在最短时间内将工作分配到最适合自己的地方。

3、劳动关系更加稳定

首先，劳务外包给劳务派遣公司的用工形式，企业和员工是一个整体。双方劳动关系不会因公司自身的变动而改变，这也就意味着员工可以随时和公司解除劳动关系。其次，用工企业有了更多的自主权可以去选择适合自己的人事制度。在实际用人过程中，由于公司自身管理能力的原因，使得其对岗位不够熟悉，从而造成操作上的困难、失误或者是人员配置中的矛盾等。通过劳务外包给企业之后，由于企业自身用工制度比较稳定了，所以与用人单位之间出现了更多平等协商和沟通协商机制，有效减少不和谐因素的发生。这也是为什么现在很多企业在面对劳动关系不稳定时选择“转岗”以达到降低劳动成本甚至规避法律风险。

4、降低用工风险

用工风险主要是指员工与企业之间产生劳动关系，企业的风险。但在某些情况下，企业也可以选择使用第三方的用工模式。因为第三方有独立的劳动合同关系。这样就可以避免了企业在用人时与员工产生争议，同时还能避免企业支付高额补偿给员工，这对企业来说是一种双赢的结果。除此之外，第三方还可以将工作内容完全归类于劳务外包。

5、提高公司整体效益

企业自身的员工数很多，如果全部由自己来管理，可能会占用一定的人力资源。这样就会影响到总体工作进度和质量。但是如果将人力资源外包给专业机构来管理的话，在很大程度上提高了公司整体效益。因为专业机构会根据企业的具体情况来制定员工发展计划、薪酬方案、培训计划等等。对于企业而言并不需要再投入大量精力去进行人员管理工作。如果将大量职能外包给第三方管理机构来管理的话，公司与第三方机构之间不存在直接竞争关系。