我们劳务派遣公司主要从事劳务派遣业务，我们的团队从劳务派遣人员的招聘、面试环节做起，一直致力于让人力资源管理服务更加规范、专业，并做到最大限度地降低员工的劳务成本。通过“人本服务”、“人力资源服务”等有效管理手段和科学方法为企业与员工建立良好和谐的劳动关系提供保障；充分利用用工政策优势在用工环节严格把关，不向用工单位转嫁风险，有效避免劳动纠纷；坚持长期稳定合作关系为市场提供优质服务；在人力资源管理制度方面，注重对优秀人才的发掘和培养，持续推出各类薪酬福利方案和业务发展策略等，提高企业综合竞争力。

1.加强对员工的管理，提高人力资源效率。

企业应对员工进行有效的管理，通过有效的组织、制度、流程等，使员工形成一种行为规范。企业应严格按照相关法律法规和规章制度去管理员工并做好员工培训。组织员工要进行职业生涯规划，从员工个人职业生涯发展规划入手，鼓励其建立自己的职业发展方向，在员工的职业生涯规划中增加公司期望成本。制定企业激励政策时应注重员工个人发展和公司发展利益相结合，使企业能够满足员工发展条件所需。通过薪酬福利制度的制定和实施确保员工的利益与公司的利益相一致。

2.规范劳务派遣公司的经营，对劳务派遣公司进行规范管理。

随着用工单位对用工成本要求的不断提高，劳务派遣公司的发展受到了社会各界广泛支持和帮助。目前我国劳务派遣行业得到了快速发展。随着我国经济的不断发展和社会各界对人才需求的不断增加，在用人单位对人才需求不断增加前提下，劳务派遣行业也得到了快速发展。但同时由于劳务派遣行业自身特点不够明确，对派遣人员管理也不够严格等原因，导致一些劳务派遣人员在与用人单位发生劳动纠纷时未能依法维权，给社会造成一定程度危害。

3.建立灵活多样、有利于企业发展的用工模式，是降低劳务成本的有效途径。

实行劳务派遣的形式，有利于减少企业用工成本，提高企业生产效率，还可以节省人力资源成本。目前企业普遍采用的是一种灵活多样的用工模式：劳务派遣公司将被派遣到用工单位工作；被派遣劳动者则由用工单位向派遣公司支付派遣服务费，派遣公司向劳务单位支付全部报酬或者按劳动合同的约定向被派遣劳动者支付劳动报酬。劳务派遣公司与用工单位签订三方协议，建立灵活多样的用工模式。通过与用工单位签订劳务派遣协议，一方面可以规避劳动法风险；另一方面通过与用工单位签订三方协议，由被派遣劳动者承担被挂靠期间发生的所有劳动争议和法律责任。这一灵活多样的用工模式是企业根据市场变化做出灵活调整、以最小精力投入实现企业效益最大化所采取的重要举措之一。

4.采取有针对性、适用性很强的方案方案，提高人力资源部实施企业战略，达到最佳目标

企业在战略实施过程中，不可能做到完全准确和全面，必须根据企业自身的实际情况，采取有针对性、适用性很强的方案。这些策略包括：员工激励计划（包括年度奖、季度奖等）、岗位发展计划（有计划提升、不定期淘汰等）。这些方案不仅为企业的最佳目标提供了强有力的支持，而且将人力资源部从繁琐繁杂的事务性工作中解放出来，更好地实施和开展人力资源管理工作。

5.采用“人力资源管理”创新管理模式，以人力密集型行业为主。

人力资源管理是人才管理的重要组成部分。人才是推动企业发展的第一资源。人才管理工作是一项系统工程。它涉及企业从招聘到培训再到开发员工队伍和分配人力资源，从而实现人员的合理配置和科学管理。因此，企业应注重对人力资源的管理工作，为员工创造良好的环境和氛围，并制定合理的人才发展战略和企业中长期战略发展规划。