人力成本预算是企业在一定时期内，为了实现年度经营目标，计划管理、分析和预测人力成本的一种方法。人力资源是指企业运用一切人力资源要素，在满足一定生产经营需要条件下不断创造财富的经济活动。所以，人力资源成本预算是企业经营活动中一个非常重要的方面，它直接影响着企业的效益。要做好人力成本与人员绩效考核工作，必须要制定一套科学、合理的年度人力资源成本预算表，通过对各指标项目数量、标准及单位等条件下所需人员数量的分析与预测，可以明确各绩效指标所需人才的数量及标准；通过对各类人员投入绩效考核工作和各种人力资源管理活动来评价管理效果和效益。在制定部门岗位定额、岗位目标管理、人才队伍建设标准以及劳动用工制度等一系列管理制度后，必须将各项计划内容逐一分解落实到各个部门及每个员工身上，做到每个部门都有一份详细而明确的责任目标。
1、建立并完善公司绩效考核制度
公司建立完善的绩效考核制度，包括年度经营目标的确定、考核方法等。并在此基础上与绩效考评办法相配套，对员工实行考核。考核内容包括岗位职责、工作效果、员工满意度等11个方面。各部门根据各自承担的工作内容及具体要求来确定考核指标。考核时应遵循公平、公正、客观、科学、合理的原则。要建立科学、合理、高效、公开透明度高的绩效考核评价体系。通过对各类人员投入绩效考核工作或者通过各种管理活动来评价管理效果和效益。达到对全体员工绩效考核指标和量化指标进行确定。对不同员工考核方式各有不同。针对不同要求、不同等级以及不同贡献程度的员工制定不同的考核标准和考核方式；根据实际情况进行考核奖励；根据员工工作业绩情况对员工给予奖励（奖金）措施等。绩效考核结果纳入公司规章制度并予以表彰和奖励，在其考核等级中占一定比例，如三年内不被评为优秀部门或个人等；并给予相应报酬及各种奖励。根据公司规章制度安排员工晋升或转岗时按照其规定给予相应待遇.建立合理健全考核机制，保证其公平、公正，使各项劳动报酬分配得到落实，让工人切实感受到公司所制定计划与执行过程中所产生的实际效果和工作结果之间相符合，从而保证工作能够得到正常实施以及各部门对绩效考核制度所发挥出的作用而进行管理改革是公司各项工作顺利推进和发展的前提与保证.企业效益差时要采取相应措施积极解决企业经营中存在问题；并根据现实情况提出对策和措施。使公司更好地发挥出自身管理水平和效率，达到预期目标。从而增强广大员工队伍对企业发展和对社会做出更大贡献、实现企业价值最大化。
2、人员招聘管理工作
人事工作是企业的第一要务，是企业管理工作中最核心、最基础的工作。人员招聘管理工作应该始终贯穿于企业经营全过程。通过招聘吸引人才、用好人才这一有效举措，以科学、合理的方法选拔人才。在我们公司内要求建立良好的用人机制和人岗匹配度，使各种人才各得其所，人尽其才。公司制定并完善相应的内部管理制度、分配制度及各岗位职责。在确保公司各项业务运作正常情况下，把公司规模做大做强做大，从而降低人力资源成本支出并提高经济效益。为公司提供强大稳定支持。
3、对各类人员进行合理、科学、客观地分析和预测，提出相应的目标进行绩效目标控制。
根据公司的战略发展方向，结合新业务项目、研发的开展情况以及市场变化趋势，以市场为导向，对现有人员进行合理的分析和预测，针对人力资源配置情况提出相应建议。员工绩效目标管理：根据绩效目标和相关成本制定方案，将人员计划的实施过程分成三个阶段：①员工绩效考评前期准备阶段。②人力资源招聘与配置工作。主要是以招聘与确定人才岗位需求为导向，按照“三定”（定员、定岗位、定责）进行员工的组织岗位和工作流程的优化配置。根据需求制定出每个岗位人员所需招聘人数及需要达到的最低要求，并在薪酬中体现出来；同时，为部门招聘相关人员制定招聘考试标准；将公司薪酬分配方案及相关材料提交给领导。对员工绩效进行考核评价。对工作绩效指标中涉及人、财、物等因素进行综合评定以实现年度工资最优化；在制定薪酬的时候，要做到合理与公平相结合。使员工利益与企业整体挂钩，而不是只在局部进行考虑。只有做到了绩效目标的合理制定才能提高大家的积极性和工作效率，为实现企业利润贡献出自己的力量；让绩效目标能够真正成为你自己业绩。最后通过数据为员工打分及排名。使每一名员工在自己的岗位上尽职尽责完成任务，为公司创造效益。
4、完善员工激励措施，充分调动员工积极性。
要实现企业良好发展，要使员工感受到公司和企业发展带来的快乐，就必须建立和完善员工激励机制。只有员工看到自己工作的价值，才会积极主动地参与到工作中去。只有不断提高员工自身素质能力，才能发挥其应有的作用。因此除了物质激励外（员工还需物质激励的配合),还应充分利用精神激励的作用，把员工对企业的主人翁精神、奉献精神与责任感贯穿于整个管理过程中去。同时要加大对一线优秀员工的培养力度，要把最优秀的管理人才分配到最适合公司发展的岗位上，使他们发挥自己的才能。从而实现企业的快速发展和长远发展。让他们不断成才才是企业追求的目标。只有这样企业才能长久发展下去。企业中各种管理制度要建立和完善下来才能得到真正执行和实施，并具有实效。让员工感受到公司和企业是平等互助合作伙伴关系，更是平等相处的一家，共同创造美好的明天！
