根据美国企业经营战略，企业要获得良好的发展离不开合理的人力成本管理制度，企业人力成本管理是企业发展中不可忽视的一个重要部分。合理合理地管理人力资源有利于提高企业经济活动的效益，也有利于增强企业创新能力。对于一个企业来说，人力成本是必不可少的，人力成本在整个企业管理成本中占有很大的比例。尤其在初创期，企业人力成本占据了企业成本的80%左右，大部分都是由费用造成的。所以，企业有必要对初创期的企业人力成本进行合理管理和控制，降低整体人力成本。我们要了解哪些是影响企业人力资源的关键因素？对于初创公司来说，很多老板都会犯一个错误，那就是不注重对人才的培养与激励。那么作为人才管理人员可以通过哪些方法来提高员工工作能力和效率？提升员工核心竞争力的几个关键因素?!

一、初创公司的目标是什么？

初创企业往往没有明确的目标，在创业初期，他们可能会认为目标太大，没有必要花太多力气。随着公司不断发展壮大，他们也会不断根据公司的发展战略进行调整。而对于刚成立不久的初创企业来说，还没有清晰的愿景和目标。这就需要人力资源管理人员做好服务工作，在初期为企业制定战略和规划，提供帮助，员工找到最适合企业发展的方向，让员工看到你对公司发展最大的帮助。同时做好未来人才储备，做好人才规划和人员流动管理，为企业注入新鲜血液，增加发展后劲。企业也要通过建立人才梯队，建立良好激励机制，实现人尽其才。

二、初创公司如何降低企业人力成本？

1、建立高效率、高质量、低成本的工作机制：人力成本的控制必须建立在企业科学管理上，而不是靠一个项目、一套制度；只有当整个企业都建立了有效的工作机制，才能保证所有员工在其工作中具有积极性的同时也具有良好的质量。2、通过不同方式对员工进行激励：在整个企业人力成本中，有20%~30%是由各项费用支出引起的支出。3、采用更有效和灵活的招聘策略：目前人力成本相对较高的行业是制造业等劳动密集型行业，可以通过各种有效且灵活的招聘方式来降低员工需求和压力。4、与人才市场建立合作伙伴关系：人才招聘中，最重要是人才需求与劳动力市场的匹配。

三、公司的人力成本怎么控制？

首先，初创期的企业人力成本控制一般是在老板决定公司未来发展战略，同时又不影响现有产品和业务模式，不会对人力成本产生太大影响，因此采用比较保守且较为传统的人力成本管理方法。其次，由于公司初创阶段没有产品和业务模式，人力成本基本上都是由老板来决定。所以，人力成本主要集中在招聘和培训上。根据《人力资源管理方法》第19条规定：用人单位可根据生产经营和发展需要，将人力资源计划草案提交用人单位主管部门审核后，再报上级主管部门审批。上级主管部门审批通过后，方可安排本单位人员到其他单位工作。