人力成本是企业经营管理中不可缺少的一个重要组成部分，人力成本的高低对公司经营决策起着决定性作用。但目前市场上人力成本投入的现状却并不乐观，很多企业都将企业经营支出占总成本控制在合理水平以下进行。因此，对于企业在进行内部控制时必须采取有效途径降低成本。合理的控制和利用好企业内部的劳动分工、效率效益、费用支出等。通过对利润收入人力成本因素的分析可以得出：公司利润水平与人力资源基本成正比，公司应加大对劳动力的招聘力度，提高员工素质，提高职工待遇水平，降低人工支出，从而提高经济单位利润，增加税前利润。这是根据国家有关规定:(1)国务院发展研究中心和有关部门应当对企业进行绩效考核评价;(2)经营业绩考核实行目标责任制;(3)实行岗位工资制度规定之外的其他工资分配办法或者津贴、补贴以及与工作相关的福利待遇。

一、组织结构

公司的组织结构为董事会，公司监事会，经营层和其他组织机构。在组织结构中，董事会负责制定公司的经营方针和重大决策，股东会负责公司的利润分配方案的表决。公司成立了董事会，由董事长，并授权董事长对公司重大问题作出决定。监事会实行一人一票制，监督检查董事会关于公司决议的执行情况和专门委员会的工作是否履行职责及执行情况。监事会负责监督监事会对董事会负责并报告工作。监事会行使监督权；公司监事会成员有监事和高级管理人员。监事会每届任期三年。在其职权范围内，对一切重大问题实行民主监督；并应当有专门委员会组成。监事会主席是对监事会行使监督职权的组织；监察机关依法对公司依照法律、法规和章程以外的职权的执行情况进行监督”。

二、费用项目支出分析方法与指标解释

成本主要包括直接材料消耗、直接人工、无形资产摊销及相关费用。其中，直接材料支出在生产过程中发生的费用和各种间接使用过程中产生的费用，统称为“直接材料”。公司对主要的原材料价格波动情况进行分析是控制原材料成本的重要手段之一。由于这部分原材料属于非必需品，市场价格也经常波动，因此我们以市场上相对较低的采购数量来进行分析和判断。

三、结论分析

通过对利润收入人力成本的分析，公司的利润水平与人力成本的关系是正比的，随着公司的发展，对劳动力的需求越来越大，所以公司要适当提高劳动力成本，增加企业效益投入，从而提高经济效益。通过分析可以看出公司利润与人力资源成正比关系，即劳动力是企业最大的效益投入，也可能带来亏损。所以提高劳动力素质是提高企业经济效益最有效途径。目前员工工资水平过高，不利于公司效益的提高，降低人工成本能使利润增长。公司可以合理利用劳动力来提高经济效益，从而达到公司持续发展。

四、不足与改进措施及建议

目前，公司人力资源管理方面仍存在很多问题，具体表现为：(1)对员工进行考核方式单一：主要考核其思想作风、工作态度、技能、技术水平（工作职责、技能操作规程）、安全意识等等；(2)对员工缺乏耐心、爱心、奉献精神。公司应加强对员工职业技能培训，提高员工能力素质，减少劳动时间，降低劳动强度，为提高员工积极性、发挥人力资源的作用提供保障，同时还能保证企业持续稳定发展；(3)员工福利：在企业中员工是企业中最重要的资源，应把提高员工待遇作为一项战略措施抓好落实。通过公司经营管理人员与职工之间建立良好沟通机制和信息反馈渠道机制，以增强员工的归属感、责任感和获得感；通过不断完善对职工技能培训机制，提高员工素质意识；通过合理使用人才来不断提高员工工作效率。这是企业管理中最重要又不可忽视的方面。

五、分析结论与建议

通过对利润的分析，得出以下结论：通过对利润收入人力成本因素的分析结果显示，公司利润与人力成本基本成正比，其中人力成本占总成本的比重由上年的13.59%上升到了20.42%。人力成本对于公司经营有着十分重要的作用，提高人力配置率能促进更好地提高人力资源配置。根据利润与人力成本的相关性分析可知，企业人力资源成本是企业利润产生及人力成本支出比例在增加，对利润增长率产生影响。对此，应当加大对员工招聘力度，提高高素质工人数量，不断提高职工素质标准，同时为提高职工待遇提供条件，同时也可以提高职工满意度。员工收入高低是影响因素之一，因此降低人工成本对公司来说也是非常必要的。针对上述结论，我们提出以下建议：公司应加大对人力资源的招聘力度，并加大工资中的福利待遇支出比例；公司应为员工缴纳社保；公司应在进行业务拓展时需要有一定数量的职工；在用工上可根据生产岗位类别进行相应分配（如在车间工作的可以由班组长或工长代为处理),并按照有关规定进行工资等级晋升等等。可以给员工一些职业培训，增强其技能，提升他们在工作中的专业知识水平。同时还可以为企业提供一个新品种、新技术研发和经营活动中所需要的人员队伍。为了有效规避劳动力成本支出问题应该提高职工招聘力度和人员工资水平，使企业人力成本得到有效控制；同时还应该创造良好舆论环境让职工了解公司经营情况及内部控制措施。从而更好地促进公司更好地发展我国人力资源市场已经开始出现劳动力短缺的现象，因此必须积极应对未来市场竞争压力与日俱增，为不断增加经济单位利润提供了保障。

六、小结

分析了公司利润与人力成本之间的关系，分析了其中的主要原因，在人力资源管理过程中，除了人力成本之外，其他因素也是影响公司利润的重要因素。通过对企业利润与人力成本的分析，发现劳动力成本是企业成本中最重要的一个因素。在未来的发展中，劳动力市场将成为市场重要的竞争力量，我国将会进一步改革劳动力市场竞争将更加激烈，人力资源是社会发展的核心资源。作为企业最重要也是最主要的生产要素之一。在激烈的市场竞争中要获得竞争优势，就必须要有高素质人才。所以，作为人才资源匮乏的企业必须要加大对内部人才和人员的培养力度。尤其是对人力资源管理工作更加重视和加强。人才是企业之本，是公司发展之本。我们必须建立健全并有效地使用人才来满足公司发展需要以及实现自身价值。但是由于受多方面因素影响，使得内部人力资源结构不合理、不能很好地满足当前生产力发展需要和市场经济精神并充分发挥人力资源功能。