摘要：企业人力资源管理工作中，在确定各项费用的支出时是否考虑了“利润”。利润、费用等指标都是企业经营活动的重要组成部分。为了分析企业成本状况，就必须建立健全成本管理制度并采取有效措施使之规范化、合理化，以减少和避免生产经营中相关财务信息存在的偏差。下面分别介绍一下这两个方面：如何建立企业的生产组织模式和分配方式，提高经济效益？

1、建立合理的分配方式

在公司经营中，生产是最基本的活动，要实现企业生产经营目标的实现，就必须有合理的分配方式。生产组织模式是以利润最大化为最终目标，将分配制度和考核制度有机地结合起来进行合理分配。在分配方式上，主要是根据劳动者不同经济地位和工作业绩来确定工资结构和待遇水平，从而使各层管理者保持稳定；对工作业绩突出的人员由一定数量的奖金进行补偿。其目的是提高其积极性和主动性，促使他们发挥积极性和创造性，使他们不仅得到工资，而且能从工作中获得报酬和奖金。

2、强化成本管理，控制成本支出

在实际经营中，企业应当从加强成本管理入手，从控制成本支出入手，为实现企业的持续、健康发展奠定基础。这就要求对资金流向的控制。首先要严格执行有关资金的管理制度，以“取之于民、用之于民”为原则。将企业的经济效益与生产规模、产品种类和经济效益紧密联系起来，以经济手段促进经济发展。其次是必须加强资金管理。如果不能把有限的资金集中用于关键部位并在保证资金安全的情况下用好，则会造成不必要的损失。因此，应当根据自身经营特点以及有关经济规律设立合理、有效、切实可行的成本管理措施，来降低生产经营过程中不必要而又不合理的费用支出。

3、做好计划

企业经营活动的顺利开展，必须有计划。计划的制定，必须是有依据的。而且，不是随随意性地制订，而是根据组织的要求来制定的。这样，预算，计划所制定的各项目计划，才能准确；计划所设定的成本目标不是空的，而应是切实可行的。在做计划时应做到计划周详；计划也必须体现在工作之中；计划必须经董事会批准。

4、合理调整生产组织结构

由于企业生产组织结构的变化，生产组织模式的选择就必须考虑生产组织的合理性。生产组织是管理的重要组成部分，它将对企业生产活动进行组织和管理，组织是一种控制因素。生产组织是指企业在一定条件下的生产组织形式，它既是在一定地域范围内对各种生产要素按其组织形式进行合理配置而形成的统一协调一致及相互配合的组织体系，又构成了一种复杂的生产经营体系之一。一个企业由一个部门完成生产任务是不可能的，只有在企业之间实行内部的共享机制下才能提高生产效率、保证产品质量、节约资源达到生产目的：合理安排生产计划、明确分工和责任要求以及保证质量、进度和安全管理制度等一系列工作任务都是企业必须要做好和完成的事情。具体到一个人来说就是生产制造部门要发挥技术骨干作用以保证生产部门能发挥其最大限度地为企业创造价值并提供必要的原材料及能源消耗等问题上。因此实现企业资源优化配置就是调整生产组织结构来提高经济效益和减少企业无效成本两大方面。合理调整生产组织结构是使企业能够适应市场变化和生产需要，建立更有效地实现产品质量和经济效益、提高效率工作体系中存在一种合理的组织结构是由许多因素组成的一系列联系和影响着生产组织过程各要素平衡关系的各种因素构成一个有机整体，既有直接影响又有间接影响地相互依存、相互制约。其中一个最重要的因素就是管理能力和管理水平，生产经营部门要通过不断地改革来提高工作效率，不断增强自己作为一家企业主体在市场中竞争实力。因此必须根据其自身特点，合理调整公司内部生产关系，以适应市场环境和企业发展趋势而不断变革改进。

5、完善分配制度，强化管理监督

企业要建立起符合市场竞争要求的分配制度。分配制度要以效益为中心，以绩效为手段，兼顾公平，合理地分配收入和成本费用。严格按照会计准则等有关规定进行会计处理，认真审核凭证，及时发现成本费用问题做到心中有数，并对各成本费用进行必要管理和监督。合理设置成本考核指标。如对各项费用的分解要明确，使各项费用形成一种约束；同时，要对各项费用实行限额管理，做到有保有压。使企业各项费用控制有据可循，合理使用。同时应强化对企业成本控制工作的监督作用：一是使企业在实际工作中充分发挥主观能动性，从企业内部增强对成本控制工作力度；二是加强管理监督队伍建设，使其具备高素质能力；三是提高职工对成本控制工作认识水平，从而促使各基层单位提高生产组织效率。