在企业运营过程中，如果把员工的工资作为经营管理中需要重点考虑的因素。在企业人力资源管理中，人力成本支出主要包括工资、奖金、津贴补贴等。如果将这些项目进行综合分析，企业在进行招聘时可以对岗位进行合理匹配，并考虑到员工离职的因素来选择适合自己的员工队伍。同时，通过人力资源成本核算能够有效促进劳动力工资收入与职工薪酬、社保收入、住房公积金等各项个人收入以及劳动关系的协调工作，从而达到提高劳资双方的福利待遇水平。通过对单位的费用和支出以及人员配置与结构进行合理规划与管理，充分利用自然资源来达到最佳经济效益。在进行人力资源成本核算时一定要将劳动效率因素纳入进来。在会计核算中就存在着企业将员工成本计入人力资源成本费用而没有计入销售费用或者管理费用的现象。因此就可以计算出人力资源成本以及相关人员费用和实际支出，而根据这样去计算出各项收入，支出等项目。

一、企业所需的成本费用

首先，在进行人力资源成本核算时，企业需要进行三方面的成本费用计算。第一方面是企业所需的人工成本、工资，以及其他各种形式的各项福利待遇、补贴支出以及各种保险等。第二方面是人力资源成本，包括人员工资费用与劳动报酬，也包括福利待遇等。第三一方面是财务费用相关内容。这三项费用主要由两部分组成，分别是人员工资及其他各种财务费用支出。其总成本占比要远高于固定岗位和管理人员薪资总额所占比重。

二、常见问题与分析

企业在进行人力资源成本核算时，由于员工不熟悉相关的业务，对企业产品也不了解，导致很多核算数据无法准确进行管理。同时，由于人力资源不能够为企业提供员工薪酬福利等情况的真实数据，企业在开展财务工作时存在着诸多问题。首先就是将员工薪酬作为成本核算体系中的一项重要参数，对此很难进行有效调节和控制。其次就是将员工薪酬作为人力资源成本核算体系的一项重要组成部分，没有将人力资源与其他因素融合进去。再次就是虽然设置了相关规章制度，但没有按照规定全面的执行到位。最后就是由于这些问题引起了相关部门或者领导的不重视，使得企业对人力资本价值认识不够深入。因此，在利用人力资源成本核算的过程中很多问题都需要加以解决和调整[2][3][4]从而达到最佳效应。

三、解决办法和建议

在对企业进行人力资源管理时，如果一定要将人力支出与员工人数相结合，才能达到对员工激励和培养效果，因此要采取更加合理的方式来进行。在日常工作中，要将工作效率相结合，才能提高人力资源效率。同时要加强人力投入与资本投入之间的协调与平衡，将投资与产出相结合以达到最佳经济产出价值。首先要将人力成本与工资进行相结合。然后再对人力经费进行相应调整，使其达到最合理的使用水平。